始創(chuàng)國(guó)際-ci基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 我存在 社會(huì) 的理由 與責(zé)任 我將往 何處走 企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、口號(hào)標(biāo)語(yǔ) 、 企業(yè)歌曲 BI— 行為識(shí)別 主要任務(wù)是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理 、 教育以及外部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 視覺(jué)識(shí)別的內(nèi)容很多 ， 涉及面廣 ， 效果也最直接 。以ＣＩ手冊(cè)做為日后形象管理的工具，不論何時(shí)何地，皆能依ＣＩ手冊(cè)為參考，進(jìn)行形象統(tǒng)一性的評(píng)估，在形式上，以活頁(yè)裝，以便日后隨時(shí)增減內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)外股東和關(guān)系網(wǎng) 市場(chǎng)宣傳 企業(yè)創(chuàng)始人 +企業(yè)整體 +其它各種亞文化 主要體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的價(jià)值觀 主要針對(duì)客戶(hù) 企業(yè)整體宣傳 CI與品牌的比較 ： Better ideas. Better results. 更佳的創(chuàng)意，更佳的結(jié)果 。以期為客戶(hù)新形象的傳播在成本的有效控制下，達(dá)成最大效益。 它是理念識(shí)別的具體化和規(guī)范化 。 波音公司 打敗阿迪達(dá)思 NIKE公司 我們要摧毀雅馬哈 HONGDA公司 “ 我將為大眾制造出汽車(chē) … 其價(jià)格將非常低 ， 因此薪金收入較高的職員都能夠擁有一輛 ， 并與其家庭在上帝腳下的廣闊大地上享受他們的幸福時(shí)光 … 當(dāng)我實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí) ， 每個(gè)人都將有能夠購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē) ，而且每個(gè)人都能夠擁有一輛 。雖然這是公司存在的一個(gè)重要結(jié)果，但我們必須更進(jìn)一步，發(fā)現(xiàn)公司存在的真正理由。 如客戶(hù)服務(wù)（索尼不是），尊重個(gè)人（迪斯尼公司不是）、產(chǎn)品質(zhì)量（美國(guó)沃爾瑪連鎖百貨公司不是）、市場(chǎng)焦點(diǎn)（惠普公司不是）、或者團(tuán)隊(duì)精神（諾頓公司不是）。 企業(yè)靜態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)是通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺(jué)系統(tǒng)，將良好的企業(yè)形象傳遞給大眾。 具有良好形象的企業(yè)必然會(huì)真 誠(chéng)地對(duì)待每位職工 ， 不僅能認(rèn)真地解決他們具體的困難 ， 而且能滿(mǎn)足職工不同 層次的需求 。 在所有這些提供企業(yè)生存能力 、 競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ母?jìng)爭(zhēng)手段中 ， 企業(yè)形象 的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越顯示其重要的地位和作用 。 動(dòng)力 ?由此而產(chǎn)生企業(yè)與產(chǎn)品的形象國(guó)際化的需求。 CI 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 什么是 C I ？ CI如何產(chǎn)生的？ CI產(chǎn)生于美國(guó)，是美國(guó)在“汽車(chē)文化”的背景下形成的。 ?日本與臺(tái)灣的國(guó)際化企業(yè)都是在美國(guó)模式下建立的。 導(dǎo)入 CI 的目的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ， 而且這種競(jìng)爭(zhēng)是圍繞著技術(shù) 、 管理 、 人才 、 產(chǎn)品 、 價(jià)格 、 資源和企業(yè)形象的全面競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 良好的企業(yè)形象有利于 培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)信任感 。 企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念。 ?不存在普遍適用的“正確”的核心價(jià)值 。換句話(huà)說(shuō)，我們?yōu)槭裁磿?huì)在這里？我想，許多人都會(huì)錯(cuò)誤地以為公司存在的唯一目的就是賺錢(qián)。 索尼公司 成為商業(yè)飛機(jī)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，帶領(lǐng)世界進(jìn)入 噴氣式時(shí)代。 BI— 行為識(shí)別 員工 管理團(tuán)隊(duì) 同事 外在環(huán)境 (競(jìng)爭(zhēng)者 .客戶(hù) ) (背后支撐點(diǎn) ) ? 核心價(jià)值觀 ? 企業(yè)宗旨 ? 愿景使命 BI行為 準(zhǔn)則 BI規(guī)范 實(shí)踐方向 理念 溝通 技巧實(shí)務(wù) BI架構(gòu)圖： BI的核心工作 如何調(diào)整個(gè)人行為，使之與組織目標(biāo)一致 如何調(diào)整企業(yè)行為，使其與形象統(tǒng)一 BI 強(qiáng)化要素 人 力 規(guī) 劃與 職 務(wù) 內(nèi)容建立 企 業(yè) 文 化再 塑 造 及落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 溝通協(xié)調(diào) 能力強(qiáng)化 建立合理 績(jī) 效 評(píng) 估制度
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