始創(chuàng)國際-ci基礎知識培訓-wenkub
2023-02-01 09:47:34 本頁面
【正文】 向不可能挑戰(zhàn) 鼓勵個人能力發(fā)展和創(chuàng)造性 索尼公司 不玩世不恭 樹立和傳播“健康的美國價值觀” 創(chuàng)造性、夢想和想象力 注重持續(xù)性和細節(jié) 保持和控制迪斯尼公司的魅力 迪斯尼公司 始終對個人保持充分信任與尊重 追求高標準的貢獻 信守對社會責任的承諾 通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現共同的目標。 ?不存在普遍適用的“正確”的核心價值 。 ?知道你是誰要比知道你去哪更加重要！ 核心價值觀 是一個公司最重要和最持久的 指導原則 ， 是 不需要任何外部證明 的一系列永恒的 根本信條 。 企業(yè)動態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動要充分體現出企業(yè)的理念。 良好企業(yè)形象的樹立要依靠嚴格的 管理來保證 。 ? 良好的企業(yè)形象有利于 培養(yǎng)職工對企業(yè)信任感 。 因此 ， 商標和企業(yè)形象變得比價格和產品更為重要 。 導入 CI 的目的 市場經濟的發(fā)展 ， 企業(yè)競爭越來越激烈 ， 而且這種競爭是圍繞著技術 、 管理 、 人才 、 產品 、 價格 、 資源和企業(yè)形象的全面競爭 。 結果 ?以企業(yè)與產品形象一體化，國際化的 VI是CI主要的內容。 ?日本與臺灣的國際化企業(yè)都是在美國模式下建立的。 也是一種通過改變企業(yè)視覺形象 ， 注入新鮮感 ， 使企業(yè)更能引起外界注意 ， 進而達到擴大銷售目的的一種手段 。 CI 基礎知識培訓 什么是 C I ？ CI如何產生的？ CI產生于美國，是美國在“汽車文化”的背景下形成的。 CI的定義 ： 亞洲版： （日本、臺灣、中國） CIS是將企業(yè)有限資源通過系統(tǒng)分析和整體性的規(guī)劃，提煉出明確清晰的企業(yè)理念，并將抽象的理念識別轉化為易被目標受眾和企業(yè)員工感知的視覺形象和行為規(guī)范， 強化企業(yè)對內的 “ 同一性 ” 和對外的 “ 差異性 ” ，并為企業(yè)文化、管理制度、品牌運營和資本運營提供資源平臺，進而達到降低管理成本，提高溝通效率，增強企業(yè)對內凝聚力和對外競爭力的一門綜合性實用科學。 動力 ?由此而產生企業(yè)與產品的形象國際化的需求。 ?主要是在消費類產品上逐步占領國際市場。 在所有這些提供企業(yè)生存能力 、 競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ母偁幨侄沃?， 企業(yè)形象 的競爭越來越顯示其重要的地位和作用 。 所以從顧客的角度來講 ， 企業(yè)樹立良好的形象變的越來越重要了 。 具有良好形象的企業(yè)必然會真 誠地對待每位職工 ， 不僅能認真地解決他們具體的困難 ， 而且能滿足職工不同 層次的需求 。 科學的管理表現在從嚴把握和管制職工的行為 ， 良好的企業(yè)形象 也最終通過職工的一言一行體現出來 。 企業(yè)靜態(tài)的識別形式，企業(yè)是通過標志、標準色等視覺系統(tǒng)，將良好的企業(yè)形象傳遞給大眾。 ?這就是我！ ?我就這么主張！ ?沒有統(tǒng)一的正確標準！ ?是我這個企業(yè)的稟性！ 不需外部證明 。 如客戶服務（索尼不是），尊重個人（迪斯尼公司不是）、產品質量（美國沃爾瑪連鎖百貨公司不是）、市場焦點（惠普公司不是）、或者團隊精神（諾頓公司不是）。 惠普公司 自由選擇的權利 獲勝 —— 在正當競爭中打敗對手 鼓勵個人創(chuàng)新 論功行賞；拒絕特權思想 努力工作和不斷的自我提高 飛利浦 莫里斯公司 保持領先地位，不斷開拓 迎接挑戰(zhàn)，迎接風險
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1