始創(chuàng)國(guó)際-ci基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-01-02 09:47 本頁(yè)面
【正文】 的辛勤勞動(dòng) ， 離不開(kāi)員敬業(yè)精神和自覺(jué)樹(shù)立良好企業(yè)形象的意識(shí) 。 ? 良好的企業(yè)形象 ， 有利于加強(qiáng)企業(yè)的管理 。 良好企業(yè)形象的樹(shù)立要依靠嚴(yán)格的 管理來(lái)保證 。 科學(xué)的管理表現(xiàn)在從嚴(yán)把握和管制職工的行為 ， 良好的企業(yè)形象 也最終通過(guò)職工的一言一行體現(xiàn)出來(lái) 。 所以良好的企業(yè) 形象必然是企業(yè)嚴(yán)格管 理的結(jié)果 。 CI 構(gòu)成的要素 MI BI VI 理念識(shí)別 企業(yè)的心 活動(dòng)識(shí)別 企業(yè)的手 視覺(jué)識(shí)別 企業(yè)的臉 CI CI構(gòu)成三大要素： 企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理的觀念，是企業(yè)的精神和靈魂，也是 CI戰(zhàn)略的核心。 企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念。 企業(yè)靜態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)是通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺(jué)系統(tǒng)，將良好的企業(yè)形象傳遞給大眾。 CI開(kāi)發(fā)作業(yè)流程 項(xiàng)目確立 CI領(lǐng)航營(yíng)培訓(xùn) 客戶 CI小組 專家 CI小組 企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 內(nèi)部調(diào)查 高層深度訪談 中層座談 員工問(wèn)卷調(diào)查 外部調(diào)查 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 經(jīng)銷商 消費(fèi)者 企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告 MI理念整合及 形象目標(biāo)定位 企業(yè)定位 企業(yè)愿景展望 核心價(jià)值觀 企業(yè)宗旨 使命 精神口號(hào) 規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)策略 塑造品牌個(gè)性 視覺(jué)設(shè)計(jì)策略 VI設(shè)計(jì) 基本要素 應(yīng)用要素 BI設(shè)計(jì) 行為規(guī)范 團(tuán)隊(duì)共識(shí) 溝通策略 CI手冊(cè) CI推廣 CI種子營(yíng)培訓(xùn) CI新聞發(fā)布會(huì) CI內(nèi)外部推廣計(jì)劃 CI手冊(cè)管理?xiàng)l例 新品牌形象 推廣 CI開(kāi)發(fā)作業(yè)流程： CI實(shí)施階段重點(diǎn)說(shuō)明 MI— 理念識(shí)別 MI— 理念識(shí)別 ： 公司：哪些東西永遠(yuǎn)都不能改變？ 哪些東西可以改變？ 什么是成功公司能夠成為業(yè)界精英并能不斷進(jìn)行創(chuàng)新和 長(zhǎng)期保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先的秘訣？ 理念識(shí)別： （ Mind Identity 簡(jiǎn)稱 MI） 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)一種主張 , 猶如企業(yè)的心，是企業(yè) 識(shí)別系統(tǒng) CIS的基本精神及運(yùn)作的原動(dòng)力。 企業(yè)理念究竟包括什么？ 核心理念 核心價(jià)值觀 核心宗旨 遠(yuǎn)景展望 1030年 BHEG （ 遠(yuǎn)大 ， 多樣 ，大膽的目標(biāo) ） 生動(dòng)描繪 陽(yáng)：可以改變 陰：不會(huì)改變 核心理念 我們 代表著什么 以及我們 為什么存在 ？它定義了一個(gè)組織的 持久特征 ，是 始終保持不變 的公司的 指導(dǎo)原則 和 激勵(lì)機(jī)制 ，是能夠確保公司在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中始終團(tuán)結(jié)一致的粘合劑 。 ?知道你是誰(shuí)要比知道你去哪更加重要！ 核心價(jià)值觀 是一個(gè)公司最重要和最持久的 指導(dǎo)原則 ， 是 不需要任何外部證明 的一系列永恒的 根本信條 。 ?這就是我！ ?我就這么主張！ ?沒(méi)有統(tǒng)一的正確標(biāo)準(zhǔn)！ ?是我這個(gè)企業(yè)的稟性！ 不需外部證明 。 不是根源于市場(chǎng)需要，不是書(shū)上說(shuō)的或管理專家教導(dǎo)，不考慮當(dāng)前環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)需要、流行管理模式。 ?選擇它們是因?yàn)槠淠荜U述我們所代表的是什么，我的獨(dú)立主張是什么， 即使它們成了我們的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 。 ?不存在普遍適用的“正確”的核心價(jià)值 。 如客戶服務(wù)（索尼不是），尊重個(gè)人（迪斯尼公司不是）、產(chǎn)品質(zhì)量（美國(guó)沃爾瑪連鎖百貨公司不是）、市場(chǎng)焦點(diǎn)（惠普公司不是）、或者團(tuán)隊(duì)精神（諾頓公司不是）。 ?沒(méi) 有哪家所信奉的核心價(jià)值超過(guò) 5種 ， 大多是 34種成為真正核心的價(jià)值，是真正重要的，經(jīng)得往時(shí)間
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