【正文】 ey 公司 為人們帶來快樂 迪斯尼公司 遠(yuǎn)景展望 1030年的宏偉目標(biāo)（ BHAG) 對所要實現(xiàn)目標(biāo)的生動描述 遠(yuǎn)景（愿景） 就是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖。 它的基本要素有企業(yè)名稱 、 品牌標(biāo)志 、 標(biāo)準(zhǔn)字 、 標(biāo)準(zhǔn)色等 ， 并把他應(yīng)用于廠房 、 廣告 、 包裝 、辦公用品 、 交通工具等處 。 目 的 企業(yè)品牌 產(chǎn)品品牌 管理 責(zé)任 學(xué)科領(lǐng)域 宣傳模式 重點針對對象 價值觀 首席執(zhí)行官 中層經(jīng)理 所有員工 中層經(jīng)理 戰(zhàn)略學(xué) /多學(xué)科 市場營銷學(xué) 多個方面。 BI— 行為識別 員工 管理團(tuán)隊 同事 外在環(huán)境 (競爭者 .客戶 ) (背后支撐點 ) ? 核心價值觀 ? 企業(yè)宗旨 ? 愿景使命 BI行為 準(zhǔn)則 BI規(guī)范 實踐方向 理念 溝通 技巧實務(wù) BI架構(gòu)圖： BI的核心工作 如何調(diào)整個人行為，使之與組織目標(biāo)一致 如何調(diào)整企業(yè)行為，使其與形象統(tǒng)一 BI 強(qiáng)化要素 人 力 規(guī) 劃與 職 務(wù) 內(nèi)容建立 企 業(yè) 文 化再 塑 造 及落實 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 溝通協(xié)調(diào) 能力強(qiáng)化 建立合理 績 效 評 估制度 訓(xùn)練體系 員 工 培 育計劃 建 立 激 勵員 工 模 式制度 建立員工對企業(yè)經(jīng)營的價值觀、理念、行為模式的共識及徹底落實 ? 應(yīng)建立工作在組織中的定位 ? 根據(jù)組織設(shè)計及目標(biāo)設(shè)計工作 ? 不斷培訓(xùn)員工增進(jìn)其 成長及貢獻(xiàn)組織的能力 了解員工行為動機(jī)后，規(guī)劃激勵方式并作滿意度的調(diào)查 ?只有高績效，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營， 才能進(jìn)行 公司理念的追求 ?評估項目條件要明確 ?注意員工對績效評估結(jié)果的重視程度 ?領(lǐng)導(dǎo)方面尋求工作導(dǎo)向 和人際導(dǎo)向的平衡點 ?溝通以達(dá)共識 BI規(guī)范的強(qiáng)化要素： VI— 視覺識別 VI是指視覺識別系統(tǒng) 。換句話說，我們?yōu)槭裁磿谶@里？我想，許多人都會錯誤地以為公司存在的唯一目的就是賺錢。 企業(yè)動態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念。 導(dǎo)入 CI 的目的 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 企業(yè)競爭越來越激烈 ， 而且這種競爭是圍繞著技術(shù) 、 管理 、 人才 、 產(chǎn)品 、 價格 、 資源和企業(yè)形象的全面競爭 。 CI 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 什么是 C I ？ CI如何產(chǎn)生的？ CI產(chǎn)生于美國，是美國在“汽車文化”的背景下形成的。 在所有這些提供企業(yè)生存能力 、 競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ母偁幨侄沃?， 企業(yè)形象 的競爭越來越顯示其重要的地位和作用 。 企業(yè)靜態(tài)的識別形式，企業(yè)是通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺系統(tǒng)，將良好的企業(yè)形象傳遞給大眾。雖然這是公司存在的一個重要結(jié)果，但我們必須更進(jìn)一步，發(fā)現(xiàn)公司存在的真正理由。 它是理念識別的具體化和規(guī)范化 。企業(yè)內(nèi)外股東和關(guān)系網(wǎng) 市場宣傳 企業(yè)創(chuàng)始人 +企業(yè)整體 +其它各種亞文化 主要體現(xiàn)設(shè)計者的價值觀 主要針對客戶 企業(yè)整體宣傳 CI與品牌的比較 ： Better ideas. Better results. 更佳的創(chuàng)意，更佳的結(jié)果 。 視覺識別的內(nèi)容很多 ， 涉及面廣 ， 效果也最直接 。