企業(yè)績效薪酬與管理-文庫吧資料
2025-01-22 11:23本頁面
【正文】 總 結(jié) （宏觀績效管理） （微觀績效管理） 第 34頁 績效結(jié)果如何與薪酬有效結(jié)合 1 簽訂業(yè)績合同，按合同實施 ? 明確 KPI標標 ? 明確 KPI與薪酬掛鉤比例 ? 明確特殊因素發(fā)生處理辦法 ? 明確團隊管理支持與培訓支持力度 2 管理無情化，制度絕情化，領(lǐng)導有情化 案例 : 粵克斯空調(diào)的業(yè)績合同管理 第 35頁 A 高層 4050% 年終發(fā)放 B 中層 3040% 半年度發(fā)放 C 基層 1520% 月度發(fā)放 D 特殊崗位，勞資雙方協(xié)商確定。 4 徹底貫徹戰(zhàn)略重點。 2 避免重復考核同一項工作。 5 使高層領(lǐng)導了解對公司價值最關(guān)鍵 的經(jīng)營操作情況。 3 使管理者集中精力于業(yè)績有最大 驅(qū)動力的經(jīng)營活動。 關(guān)鍵業(yè)績指標價值 1 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。 4 是對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是 對所有操作過程的反映。 2 是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素的變化 的衡量參數(shù)。第 1頁 杭州步步為贏管理咨詢有限公司 企業(yè)績效薪酬與管理 第 2頁 講師簡介 禹志 EMBA， AITA職業(yè)培訓師 . 亞太人力資源研究所副研究員 中國企業(yè)聯(lián)合會講師團簽約講師 北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授 步步為贏國際訓練機構(gòu)首席培訓師 曾于日本松下 ,香港永成國際，上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔任 HR經(jīng)理 /HR總監(jiān) /高級顧問等職 .擅長于 HR規(guī)劃管理 / 績效管理 /HR素質(zhì)能力提升 ,職業(yè)經(jīng)理人修煉打造 ,是西方人力資源管理與中國企業(yè)管理相結(jié)合的實戰(zhàn)者與先驅(qū)者！ 第 3頁 企業(yè)經(jīng)營呼喚變化 ☆ 21世紀的今天 , 唯一不變的是變化 ! ☆ 人們永遠都不拒絕改變 , 卻拒絕被改變 ! ☆ 學習是為了改變 , 改變是為了成長 ! ☆ 一個人真正要做出改變 , 首先必須改變觀念 ! 第 4頁 ☆ 對市場的快速反應 （把握機會） ☆ 組織扁平化 （架構(gòu)調(diào)整） ☆ 流程規(guī)范化 （重組變革） ☆ 管理標準化 （品質(zhì)保障） ☆ 服務優(yōu)質(zhì)化 （以客為尊，以員工為榮） 外部環(huán)境變化對企業(yè)的要求 第 5頁 變革力 永遠比別人快 戰(zhàn)略管理變革 組織管理變革 HR管理變革 流程管理變革 企業(yè)文化變革 執(zhí)行力 細節(jié)的魔力 激勵力 產(chǎn)生效益 ?HR最關(guān)鍵 HR成為企業(yè)變革主導力量 第 6頁 以績效為核心 戰(zhàn)略人力資源 員工關(guān)系管理 員工培訓發(fā)展 人才職涯規(guī)劃 績效考核管理 公司文化建設(shè) 人員 /人才招聘 素質(zhì)測評 薪酬福利 組織架構(gòu)設(shè)計 工作分析 基于績效的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源八大系統(tǒng) 第 7頁 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務描述：地基 戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)大廈中的作用 第 8頁 討論 : 企業(yè)人力資源管理開發(fā)的核心目標是什么 ? 工作目標 ： 吸引人才 培育人才 激勵人才 留住人才 核心目標 ： 創(chuàng) 造 可 衡 量 的 價 值！ 戰(zhàn)略人力資源的核心目標 第 9頁 企業(yè) (企業(yè)家 )
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