企業(yè)績效薪酬與管理(已改無錯字)
2023-02-16 11:23:09 本頁面
【正文】 確團隊管理支持與培訓支持力度 2 管理無情化，制度絕情化，領導有情化 案例 : 粵克斯空調的業(yè)績合同管理 第 35頁 A 高層 4050% 年終發(fā)放 B 中層 3040% 半年度發(fā)放 C 基層 1520% 月度發(fā)放 D 特殊崗位，勞資雙方協(xié)商確定。 績效結果與薪酬掛鉤比例 第 36頁 薪酬是什么 ?? 面對如此簡單的問題 ,任何人都會有自己的答案 . 作為一個專業(yè)人力資源人士 ,我的答案是 : 薪酬是人力資源激勵最核心的要素 。 薪酬是反應各種本領的標尺 。 薪酬是各種工作回報方式中的一種回報 。 薪酬是勞動力成本 . 第 37頁 薪 酬 經濟性報酬 非經濟性報酬 直接的 間接的 其他 基本工資 保險金 持股 加班工資 退休金 有薪假 獎金 培訓 休息日 獎品 住房 病假等 津貼等 車帖 餐貼等 工作 企業(yè) 其他 有興趣 社會地位 友誼 的工作 個人成長 關懷 挑戰(zhàn)性 個人價值 舒適的工作 的實現(xiàn) 工作環(huán)境 責任感 成就感 晉升機會 360度薪酬 : 第 38頁 基本工資 績效工資 加班工資 福利 崗 位 工 資 年 資 漲 幅 工 資 保 險 津 帖 其 他 有 薪假期 薪酬總收入 第 39頁 影響企業(yè)薪酬的因素 1） 內部因素 2） 個人因素 3） 外部因素 第 40頁 公平原則 合法原則 競爭原則 激勵原則 經濟原則 外內個過結 部部人程果 公公公公公 平平平平平 薪薪薪 資資酬 結水價 構平值 多領取 元先向 個團企 人隊業(yè) 能責業(yè) 力任績 激激激勵勵勵 薪利勞 資潤動 總合力 額理價 控積值 制累平 衡 國 企 家 業(yè) 法 規(guī) 律 章 法 制規(guī) 度 薪酬系統(tǒng)設計的基本原則 第 41頁 高彈性 薪酬模型 調和性 薪酬模型 高穩(wěn)定性 薪酬模型 特 點 績效薪酬占比很高 ,基本薪酬占比很低 績效薪酬與基本薪酬各占一定合理比例 基本薪酬占比很高 ,績效薪酬占比低 優(yōu) 點 激勵性強 ,與員工業(yè)績密切聯(lián)系 對員工有激勵性也有安全感 員工收入波動很少員工安全感強 缺 點 員工收入波動大 ,員工缺乏安全感及保障 須設計科學合理的薪酬體系 缺乏激勵性易導致員工懶惰 薪酬基本模型 第 42頁 ? 外部競爭性 ? 內部公正性 ? 可承受的 ? 合法的 ? 淺顯易懂的 ? 較易管理的
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