我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 08:08本頁(yè)面
【正文】 ? HRM薪酬體系核心模塊 崗位 P 績(jī)效 P 長(zhǎng)期收益 ? 薪酬管理的良性循環(huán) 合理化的 薪酬管理 消除員工 不滿意 穩(wěn)定勞 資關(guān)系 留才 知識(shí)技能 與日俱增 生產(chǎn)力日 益提高 達(dá)成組織 整體目標(biāo) 組織支付 能力足夠 ? 薪酬管理的目標(biāo) ?求才 ?留才 ?激勵(lì)員工改善業(yè)績(jī) ?控制勞動(dòng)成本 ?穩(wěn)定勞資關(guān)系 ? 企業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì) ? 資料來(lái)源： iQuantic調(diào)查公司和 Radford Associates調(diào)查公司 職位 總 裁 財(cái)務(wù) 主管 質(zhì)量 工程師 年份 1992 1997 1992 1997 1992 1997 股票購(gòu)買權(quán) 45% 58% 45% 55% 12% 16% 年終 獎(jiǎng)金 18% 17% 17% 14% 6% 12% 基本 工資 37% 25% 38% 21% 82% 72% ? 不同職位員工的薪酬體系 ? 經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）薪酬體系 工資 +獎(jiǎng)金的模式轉(zhuǎn)向基本年薪 +效益年薪 +股權(quán)激勵(lì) ? 經(jīng)營(yíng)管理層副職（副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、三總師）薪酬體系 實(shí)行崗位工資 +效益獎(jiǎng)金 +適當(dāng)股權(quán) ? 科技員工薪酬體系 基本工資 +技術(shù)入股 ? 營(yíng)銷員工薪酬體系 按銷售業(yè)績(jī)提成辦法 ? 普通員工薪酬體系 崗位工資 +適當(dāng)獎(jiǎng)金 ? 知識(shí)型員工的特點(diǎn) ． 自主性 ． 勞動(dòng)具有創(chuàng)造性 ． 勞動(dòng)過(guò)程很難監(jiān)控 ． 勞動(dòng)成果難以衡量 ． 較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī) ． 蔑視權(quán)威 ． 流動(dòng)意愿強(qiáng) ? 知識(shí)型員工的激勵(lì)管理策略 ◆ 提供一種自主的工作環(huán)境 ， 使知識(shí)型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新 ◆ 實(shí)行彈性工作制 ， 使工作方式更加靈活多樣 ◆ 強(qiáng)調(diào)以人為本 ， 實(shí)行分散式管理而不是等級(jí)制的管理 ◆ 重視知識(shí)型員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展 ? 高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對(duì)員工的有效激勵(lì)因素 ? 事業(yè)吸引人 ， 工作有成就感； ? 同事間的關(guān)系融洽； ? 工作時(shí)心情舒暢； ? 加工資 ， 加獎(jiǎng)金； ? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； ? 工作條件優(yōu)越； ? 家庭和睦； ? 晉升機(jī)會(huì)； ? 表?yè)P(yáng) 、 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 愛(ài)情激勵(lì) 。實(shí)用性； 187。敏感性； 187。落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 ? 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 —— 幾種典型情況的處理 （ 1） 對(duì)優(yōu)秀的下級(jí) （ 2） 對(duì)沒(méi)有明顯進(jìn)步的下級(jí) （ 3） 對(duì)績(jī)效差的下級(jí) （ 4） 對(duì)年齡大 、 工齡長(zhǎng)的下級(jí) （ 5） 對(duì)過(guò)分雄心勃勃的下級(jí) （ 6） 對(duì)沉默內(nèi)向的下級(jí) （ 7） 對(duì)發(fā)火的下級(jí) ? 績(jī)效考核面談中應(yīng)注意的問(wèn)題 ?應(yīng)做什么 ?不應(yīng)做什么 ?抬高考核的原因 ?降低考核的原因 ? 績(jī)效考核的組織管理 —— 績(jī)效考核效果評(píng)價(jià) 187。不僅要找出缺陷，更要診斷出原因 187。對(duì)事不對(duì)人 187。考核結(jié)果的計(jì)算 187。考核數(shù)據(jù)匯總、分類 187。考核的具體實(shí)施 187?？己饲皠?dòng)員 187。要求： 定量要準(zhǔn)確 內(nèi)容要先進(jìn)合理 標(biāo)準(zhǔn)要有特異性 文字要簡(jiǎn)潔通俗 187。． 反饋的原則 187。． 客觀考評(píng)的原則 187。績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧 ? 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 ? 中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查 ?宏觀層面 ?管理者層面 ?技術(shù)層面
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