酒店績效工資實施方案-文庫吧資料
2024-10-26 09:50本頁面
【正文】 ( 績 效 工 資 的35%) 8590 滿勤 80%+50 元全勤 獎 +績效 工資20%+50%( 績 效 工 資 的50%) 備注：經(jīng)理級一下員工工資組成：基本工資 +50 元全勤獎 +績效工資 例 （基層員工工資 1200 元，其中 1000 元為基本工資， 50 元為全勤 150 元即為績效考核工資。 通過績效管理持續(xù)不斷提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實施以及員工的發(fā)展。 建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、 后勤服務(wù)類。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪， 破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定 工資，充分體現(xiàn)同崗位同薪，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 二、崗位績效工資制的實施原則 堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動 生產(chǎn)率的增長。 （ 3）業(yè)績考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實際效果。 績效考核指標(biāo)的設(shè)計： （ 1）能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績效的能力，這種能力到了何種程度。 （ 3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化。酒
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1