[管理學(xué)]人力資源管理論文-文庫吧資料
2025-01-22 07:11本頁面
【正文】 會他們?nèi)绾翁顚懣荚u表．使他們了解每個考評指標及其考評標準的內(nèi)涵，使每一位員工清楚他們的考評結(jié)果是如何得到的。為此．這種方法比較合適的應(yīng)用方式是：一年執(zhí)行一次主要從員工個人發(fā)展的角度設(shè)計考評項目不同的考評者考評的項目不同向全體員工明確考評目的．強調(diào)不會跟獎懲掛鉤。這種反饋不是把上級的評價作為考評信息的惟一來源而是；陪企業(yè)內(nèi)與被考評者有關(guān)的所有主體(包括自己)作為提供反饋信息的來源實現(xiàn)了考評主體的多元化、考評信息的主體化．提高了考評的信度和效度。即考評標準能量化的量化．不能量化的細化②制訂的考評標準要適度?！ ?2)制定切實可行的考評標準。指標的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)的導(dǎo)向．因此．績效考評指標必須符臺企業(yè)的目標．如不僅包括技能、態(tài)度和紀律等軟指標．而且還應(yīng)包括業(yè)績指標．尤其業(yè)績指標的權(quán)重不能過低一般不能低于3O％．②要切合實際?！ 。?)設(shè)置科學(xué)的績效考評指標體系。有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，就為有效的績效考評提供了一個良好的組織環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到績效考評是項非常重要的工作．它不僅傳達企業(yè)正確的價值觀．而且具有激勵作用．可幫助員工找出缺陷完善自己。二、針對以上問題筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手進行績效考評制度的完善和創(chuàng)新1．績效考評需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持和重視 很多企業(yè)的績效考評之所以存在很多漏洞，很重要的原因就是沒有引起高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視．他們認為考評是基層的事，于是對員工進行考評時．很少仔細評審，也不是很負責(zé)任，或者走走過場。同時由于績效考核目的不明確,從關(guān)鍵指標中很難看出公司對員工在工作行為、方式、結(jié)果上的期望，從高層到員工都很難對績效考核重視起來，績效考核自然就只能留于形式。并且，績效指標的制定者很多都沒有相關(guān)的理論知識來指導(dǎo)他們，所以指定的績效評價指標也不夠公平與合理。對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盡管說財務(wù)指標非常明確，而使用的績效考核辦法主要是結(jié)果導(dǎo)向的。而且許多企業(yè)的績
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