[管理學(xué)]人力資源管理論文-wenkub.com
2025-01-13 07:11 本頁面
【正文】 我們應(yīng)該將績效考核在管理與生產(chǎn)中的作用發(fā)揮到最大，讓它更好的為企業(yè)服務(wù)?！ ≡诳荚u結(jié)果出來后．不僅要以正式的書面(文本或墻報)報告來公布考評結(jié)果．而且原則上上級必須跟員工進(jìn)行一次正式的面談．或者根據(jù)考評結(jié)果把員工分成幾種類型．各種類型控制一定的比例如表現(xiàn)最好者為2O％．表現(xiàn)最差者為1O％．這樣可以只對其中表現(xiàn)最好的20％和表現(xiàn)最差的10％及表現(xiàn)變化顯著者進(jìn)行考評面談通過面談．首先告訴員工考評結(jié)果．了解員工的意見和建議?！ ∫环矫婕词雇菩忻裰鲄⑴c制．績效考評制仍然可能因為考慮不周而出現(xiàn)不公平的問題另一方面，即使建立了考評監(jiān)督制度考評者仍然可能因偏見和感情效應(yīng)而再現(xiàn)不公平的評分。 為了防止或減少績效考評中的誤差．使考評者能夠客觀公平準(zhǔn)確地進(jìn)行績效考評．在考評前必須對考評人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)．首先對考評人員進(jìn)行有關(guān)考評政策、原則和紀(jì)律的教育．提高他們的考評水平其次要對考評人員進(jìn)行有關(guān)考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評方法的訓(xùn)f練。制訂的考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與員工所在崗位的職責(zé)及其類型相匹配，即不同崗位、不同類型的員工當(dāng)中考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所不同．并且．制訂的考評標(biāo)準(zhǔn)員工通過努力可以達(dá)到，既不能過高也不能過低③考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有時效性．應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷調(diào)整、考評信息的主體化，提高考評的信度和效度 360度反饋．就是指被考評者的工作表現(xiàn)不只是由其上級予以評價．同時還應(yīng)由其下屬，同事．以及合作者、被考評者本人．分別從不同的立場和角度加以評價。也就是說．指標(biāo)應(yīng)該具有相關(guān)性．與員工所在崗位職責(zé)相關(guān)；③考評指標(biāo)應(yīng)全面而具體考評指標(biāo)的體系應(yīng)該涵蓋所有與崗位職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容．而且要明確具體，考評指標(biāo)越具體考評者越容易做出準(zhǔn)確評價被考評者越容易明確自己的長處和問題．其改進(jìn)和提高的可能性也就越高?！ ∫粋€科學(xué)合理的績效考評系統(tǒng)能使員工產(chǎn)生公平感．并對員工起到激勵作用其中考評指
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