[管理學(xué)]人力資源管理論文-資料下載頁
2025-01-16 07:11本頁面
【正文】 常的申訴渠道是通過基層遂級上報(bào)有關(guān)部門．如果員工有顧慮．還可以設(shè)立匿名信箱．申訴電話、網(wǎng)站等。管理部門應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)處理這些申訴以鼓勵員工的申訴行為?！ ≡诳荚u結(jié)果出來后．不僅要以正式的書面(文本或墻報(bào))報(bào)告來公布考評結(jié)果．而且原則上上級必須跟員工進(jìn)行一次正式的面談．或者根據(jù)考評結(jié)果把員工分成幾種類型．各種類型控制一定的比例如表現(xiàn)最好者為2O％．表現(xiàn)最差者為1O％．這樣可以只對其中表現(xiàn)最好的20％和表現(xiàn)最差的10％及表現(xiàn)變化顯著者進(jìn)行考評面談通過面談．首先告訴員工考評結(jié)果．了解員工的意見和建議。其次通過面談．使優(yōu)秀者繼續(xù)保持其良好的表現(xiàn)．并為其進(jìn)一步的工作提供指導(dǎo)．對于表現(xiàn)不佳的員工．以考評面談的方式．對其進(jìn)行分析、指導(dǎo)、提醒或警告對于那些在工作上有顯著變化的員工．也對其進(jìn)行面談．以更加準(zhǔn)確地了解變化的原因從而采取針對性的舉措?！ ∫粋€(gè)公正有效的績效考評體系不容易做到但企業(yè)必須為此而努力?？冃Э荚u的效果是逐步出現(xiàn)的不斷改進(jìn)就會出成效所以企業(yè)在啟動完一次績效老評后．定要總結(jié)收集各種反饋意見因?yàn)榧词乖O(shè)計(jì)出了較好的考評體系和操作規(guī)范．但企業(yè)現(xiàn)有資源還不足以支持這套制度所以就要不斷改進(jìn)．制定出符合企業(yè)現(xiàn)有資源和管理水平的的優(yōu)良的績效考評體系。我們應(yīng)該將績效考核在管理與生產(chǎn)中的作用發(fā)揮到最大，讓它更好的為企業(yè)服務(wù)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1. 喬香蘭 王杰， 《淺談人力資源績效考評現(xiàn)存的問題及其對策研究》2. 中國中小企業(yè)服務(wù)平臺， 《績效考核的問題和不足》3. .孫連民 《試論企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》4. 張新平 《企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制分析》 4
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