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建立護(hù)理垂直管理體系工作方案-文庫吧資料

2025-01-19 21:23本頁面
  

【正文】 人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同,將護(hù)理人員安排到各個適合的崗位之中,充分發(fā)揮護(hù)理人力資源的最大潛力。五、建立激勵獎懲體制護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵獎懲制度,為選擇、激勵和留住真正有能力的護(hù)理人才,警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員,切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。由于績效具有多維性,因此制定標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析,包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、責(zé)任感、服務(wù)主動性等方面。四、建立護(hù)理人員績效考評體系充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高整個護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),做到人盡其才、人職匹配,建立有效的護(hù)理人員績效考評體系是至關(guān)重要的。如:逐級進(jìn)行定期或不定期
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