建科工程咨詢公司薪酬管理辦法-文庫吧資料
2025-01-19 21:23本頁面
【正文】 日常管理需要公司總部和事業(yè)部各層面人力資源管理人員及高管層面人員的共同參與，且各層面人員在薪酬管理當(dāng)中承擔(dān)的職責(zé)有所不同。（含正職 ） （1） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子：%為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)。（1） 事業(yè)部總經(jīng)理：獲得事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金平均數(shù)，計(jì)算公式為：事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)=事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)事業(yè)部績(jī)效考核系數(shù)247。對(duì)于同一員工，在同一時(shí)期，在一個(gè)以上項(xiàng)目中承擔(dān)項(xiàng)目角色的情況稱為項(xiàng)目兼項(xiàng)，在遵守員工兼項(xiàng)數(shù)量和兼項(xiàng)規(guī)則的前提下，原則上項(xiàng)目獎(jiǎng)可以累加，并且兼項(xiàng)項(xiàng)目宜采用以下方式對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)進(jìn)行折算后累加：（1） 兼一個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目）：兼的較低的項(xiàng)目系數(shù)打8折；（2） 兼兩個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與三個(gè)項(xiàng)目）：兼的最低的項(xiàng)目系數(shù)打6折；次低的項(xiàng)目系數(shù)打8折；在已經(jīng)形成可以進(jìn)行獨(dú)立核算的區(qū)域中，區(qū)域人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金宜根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金框架下進(jìn)行折算。（2）項(xiàng)目年度時(shí)間根據(jù)員工一年中在本項(xiàng)目上的時(shí)間比例進(jìn)行計(jì)算（精確到月，保留一位小數(shù)）。項(xiàng)目年產(chǎn)值= 項(xiàng)目合同額項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)（精確到月，保留一位小數(shù)）l 項(xiàng)目角色：原則上根據(jù)員工在項(xiàng)目中承擔(dān)的項(xiàng)目角色確定，以上各項(xiàng)目角色任命需要符合相關(guān)任職條件；如果有低職高聘的情況。年產(chǎn)值 X 項(xiàng)目獎(jiǎng)提取系數(shù)所有當(dāng)年參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配人員系數(shù)（折算時(shí)間后）之和項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)由員工參與的項(xiàng)目類別和承擔(dān)的項(xiàng)目角色所構(gòu)成的矩陣，以及員工在項(xiàng)目上的項(xiàng)目年度時(shí)間共同決定。表5 績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)的資金系數(shù)績(jī)效等級(jí)描述獎(jiǎng)金系數(shù)A優(yōu)秀B良好C需改進(jìn)D需大幅提升0（2）根據(jù)各類人員不同的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式，采用以下績(jī)效考核結(jié)果和浮動(dòng)獎(jiǎng)金相鏈接。目標(biāo)獎(jiǎng)和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接。（3） 項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/專業(yè)組組長(zhǎng)，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金采用項(xiàng)目獎(jiǎng)。（2） 公司職能中心正職以上（含正職 ），其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)兩部分組成。表3 公司員工浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式人員分類目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)1事業(yè)部班子√√2公司職能中心正職以上（含正職 ）√√3項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表/標(biāo)段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)/專業(yè)組組長(zhǎng)√4公司/事業(yè)職能部門人員（中心正職以下）√5項(xiàng)目其他人員√6專業(yè)序列√（1） 事業(yè)部班子，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)兩部分組成。（3） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)根據(jù)部門績(jī)效考核系數(shù)和部門產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。2. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金分類浮動(dòng)獎(jiǎng)金分為目標(biāo)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)：（1） 目標(biāo)獎(jiǎng)金=月崗位工資基數(shù)*職位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)倍數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)。 第三章 浮動(dòng)獎(jiǎng)金1. 概念浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱激勵(lì)薪酬，是指根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付的旨在激勵(lì)員工短期內(nèi)（一年內(nèi)）績(jī)效的薪酬形式。每月與崗位工資一起發(fā)放。每月與崗位工資一起發(fā)放。長(zhǎng)期駐守在外地的行政管理人員和項(xiàng)目人員。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放主管或總監(jiān)認(rèn)可的加班時(shí)間，加班以小時(shí)計(jì)算單位。主要指休息日、法休假日加班以及延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。監(jiān)理項(xiàng)目系列崗位人員持證津貼按如下規(guī)定執(zhí)行：（1） 國(guó)家注冊(cè)證書（如：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師等）500元/月；（2） 上海市師類證書（如：文物保護(hù)監(jiān)理師、人防監(jiān)理師等）300元/月；（3） 安全、測(cè)量類證書200元/月；（4） 上海市員類證書（如：見證員、資料員、監(jiān)理員等）100元/月；（5） 其他崗位人員另行約定。若持有的多張證書（或跨專業(yè)注冊(cè)），并為公司資質(zhì)維護(hù)需要者，將根據(jù)實(shí)際，給予補(bǔ)貼。按公司年度工資集體協(xié)商確定。崗位工資實(shí)施的是以能力為導(dǎo)向的寬帶薪酬。 崗位工資寬帶薪酬依據(jù)公司員工從事崗位的崗位價(jià)值不同，每個(gè)崗位分別對(duì)應(yīng)不同的崗位層級(jí)。表1 公司員工基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 歷大專以下大 專本 科碩士博士/職 稱///中級(jí)高級(jí)教授級(jí)基本工資1200元/月1500元/月1800元/月2200元/月2600元/月3000元/月(1) 表1中的學(xué)歷或職稱滿足一項(xiàng)即可按表中基本工資執(zhí)行。公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效結(jié)果，每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，不包括公司年度評(píng)先所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。津貼是企業(yè)根據(jù)以人為本原則，關(guān)注企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)而附加的工資。薪酬基本工資崗位工資津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金圖1 員工薪酬組成主要反映員工的教育程度和基本技能情況，包括學(xué)歷水平、職稱狀況等。第二章 薪酬體系1. 薪酬組成公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、津貼及浮動(dòng)獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成，其中浮動(dòng)獎(jiǎng)金與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 民主管理和監(jiān)督原則每年根據(jù)公司績(jī)效及國(guó)家相關(guān)政策，通過公司工資集體協(xié)商協(xié)議，確定工資增減幅度。 績(jī)效導(dǎo)向化原則強(qiáng)調(diào)績(jī)效與薪酬的聯(lián)結(jié)性，強(qiáng)化員工的個(gè)人利益與公司業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。中位
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