服飾輔料公司薪酬管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:42本頁面
【正文】 等薪級或調(diào)整公司薪等薪級表。第二十二條、降薪條件 當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，可對員工基本工資作出調(diào)整：（一） 員工所在的工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)下調(diào)到較低職等者，薪等薪級按照新崗位或職務(wù)所在的職等確定；（二） 員工半年內(nèi)考核平均為E者；（三） 員工年度考核為E或連續(xù)兩次為D者；（四） 員工嚴(yán)重違反公司管理?xiàng)l例者；（五） 公司當(dāng)年經(jīng)營狀況發(fā)生巨大變化者，根據(jù)本章第四條規(guī)定辦理；以上降薪幅度由部門最高主管提出，人力資源單位審閱，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。當(dāng)員工的崗位發(fā)生異動(dòng)時(shí)，其工資作相應(yīng)的薪等調(diào)整，所調(diào)整的薪級為新職等中與原薪級的薪資數(shù)額較接近的薪級。當(dāng)年度任職未滿一年者，以實(shí)際服務(wù)月比例給付，未滿半月者，不計(jì)給付數(shù)額，滿半月以上，以一個(gè)月計(jì)算給付數(shù)額。（二） 年終獎(jiǎng)金的分配年終獎(jiǎng)金的分配主要依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果結(jié)合員工年度月平均工資總額來進(jìn)行分配。當(dāng)公司無足夠盈利分配年終獎(jiǎng)金總額時(shí)，年終獎(jiǎng)金總額應(yīng)適度降低。三、年終獎(jiǎng)金的分配第十九條、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，綜合決定年終獎(jiǎng)金的分配。（二）員工非因工負(fù)傷或因病需要短期休息治療的，病假工資按基本工資、津(補(bǔ))貼的70%支付（試用期滿后，全年病假40小時(shí)以內(nèi)不扣薪）。（三）加班工資每月結(jié)算一次。（二）加班工資的計(jì)算1. 加班工資的計(jì)算基數(shù)為單位小時(shí)的基本工資，加班工資計(jì)算公式為：加班工資＝基本工資247。第十六條、所有員工的工資于每月5日按月發(fā)放。第十四條、基本工資是崗位工資與績效工資的總和，金額參見《薪等薪級表》。 表1 生產(chǎn)單位所屬職系人員的崗位工資與績效工資比例分配表崗位工資績效工資 管理職系80%20%生產(chǎn)技術(shù)職系70%30%支持職系80%20%生產(chǎn)單位中的4職等（含）以上人員，按照管理職系比例分配；4職等以下的人員，按生產(chǎn)職系的比例分配。支持職系可視績效工資為效益獎(jiǎng)金。如果該員工的崗位工資高于對應(yīng)職等職級的標(biāo)準(zhǔn)，超出部份建議列入
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