萬科公司工程招標(biāo)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 04:58本頁面
【正文】 分包的范圍；◆工程款支付方式；◆主材價格在標(biāo)書中詳細(xì)明確； ◆甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算辦法；◆設(shè)計簽證、變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則；◆人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；◆報價明細(xì)表； ◆ 開辦費、施工組織措施費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費、擾民費等費用明確的計取方式；◆總價結(jié)算方式。 施工招標(biāo)文件內(nèi)容施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。 招標(biāo)工作小組根據(jù)承包人承包商的評審情況決定該承包人承包商是否在合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫中保留。 合格承包人承包商資格評審 合格承包人承包商資格（并非終身制），每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審、調(diào)整。4. 合格承包人承包商應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； 技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度； 重合同、守信用，信譽良好； 近三年無重大質(zhì)量、安全事故； 近三年與萬科無訴訟。 職能劃分◆：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包人承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中小組會議上，以工程管理部為會議主持者人；◆：編制標(biāo)底，接標(biāo)，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判以及負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，在上述各階段的招標(biāo)工作中小組會議上，以成本管理部為會議主持者人；◆：提出詳細(xì)的編制招標(biāo)要求計劃（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場計劃和技術(shù)要求招標(biāo)項目、時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求），全過程參與招標(biāo)工作(主要是會審工作)，并督促檢查招標(biāo)工作的進(jìn)展。 招標(biāo)管理機構(gòu)及職能劃分 招標(biāo)管理機構(gòu)◆ 公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權(quán)）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等；，招標(biāo)工作小組組長由一線公司任命由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體決策的作用。； 透明公正原則：整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、加強、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。； 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才有資格能參加項目投標(biāo)。 工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包人承包單位商； 整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法(征求意見稿)目 錄 . 方法與過程控制總則（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 為規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 集團(tuán)萬科集團(tuán)總部公司財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。19 / 19為規(guī)范萬科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。 集團(tuán)公司各部門和萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司集團(tuán)下屬一線公司以公司名義進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹具體執(zhí)行本管理辦法實施。 本管理辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所屬各房地產(chǎn)公司的工程項目的施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標(biāo)，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有、工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。但下列情況除
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1