畢業(yè)論文—電子商務(wù)下企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 19:57本頁(yè)面
【正文】 （二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。 供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商之間的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益，將企業(yè)資源的范疇從過(guò) 去的單一企業(yè)，擴(kuò)展到繁個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終達(dá)到共同受益的目的。庫(kù)存管理實(shí)際上就是企業(yè)物資運(yùn)動(dòng)的管理 (一般包括訂貨管理、訂貨處 理、配送作業(yè)、運(yùn)輸、采購(gòu)等 )，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動(dòng)，需要制定周密的計(jì)劃。從庫(kù)存的功能可知，庫(kù)存是用于應(yīng)付各種各樣的不確定性，如需求變化、定貨提前期、貨物運(yùn)輸情況，生產(chǎn)時(shí)間等，為了保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，必須保有一定數(shù)量的庫(kù)存。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的 “牛鞭效應(yīng) ”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 庫(kù)存管理的系統(tǒng)分析框架 圖 41: 庫(kù)存管理分析框架 供應(yīng)鏈中企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是各自為政的。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存管理對(duì)顧客服務(wù)水平、供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本以及整條供應(yīng)鏈的性能有著重大的影響。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成了最小化庫(kù)存成本的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，橫向思維正成為國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門(mén)話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。物流配送的功能要素包括：備貨、儲(chǔ)存、分揀、配貨、配裝、送達(dá)服務(wù)和配送加工。我國(guó)物流配送是伴隨連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展而發(fā)展的，從配送空間上，基本上沒(méi)有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設(shè)規(guī)模不大，商品配送量?。粡呐渌湍繕?biāo)上，基本限于行業(yè)范圍，社會(huì)化配送少；從配送的組織與管理上，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，配送服務(wù)程序不合理，管理成本控制不理想。很多企業(yè)在日常管理的過(guò)程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績(jī)，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低；而對(duì)于外部信息資源的開(kāi)發(fā)利用，許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對(duì)于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開(kāi)發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠?jī)?nèi) 部資源進(jìn)行自我調(diào)整很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。適合我國(guó)國(guó)情的物流理論尚缺乏深入研究，同時(shí)部分理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強(qiáng)。 （ 1）我國(guó)物流和庫(kù)存管理研究缺乏綜合性。而這種庫(kù)存量的決定往往是根據(jù)公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)做出的，但是由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，預(yù)測(cè)往往會(huì)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致缺貨或積壓。 從理論上講，公司是可以?xún)?chǔ)存足夠多的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶(hù)的需求。企業(yè)可能會(huì)由于產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時(shí)保 存的存貨變?yōu)殚L(zhǎng)期保存。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高。其次，在傳統(tǒng)的存貨管理方式下，為了持續(xù)生，企業(yè)不得不保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。 傳統(tǒng)的存貨控制方法中，企業(yè)必須保存一定 量庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，這樣就使得大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。 第 2章 傳統(tǒng)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)庫(kù)存理存在的問(wèn)題 從物流的觀點(diǎn)來(lái)看，庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，流速為零的存貨（原材料、在制品、產(chǎn)成品等）就是庫(kù)存。兩者的區(qū)別在于 JIT 是由客戶(hù)自己 管理庫(kù)存，而 VIM／是由供應(yīng)商按照協(xié)議決定什么時(shí)候給客戶(hù)補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少。它們的優(yōu)點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。同時(shí)由于 MRP 系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)庫(kù)更新及時(shí)，因此加大了 MRP 庫(kù)存管理工作的復(fù)雜程度和工作量。 MRP 法適用于相關(guān)需求物資的采購(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過(guò)計(jì)算機(jī)的精確計(jì)劃和計(jì)算，可以使所需采購(gòu)的物資按時(shí)按量到達(dá)。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是 “ 雙箱法 ” 。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于獨(dú)立需求物資庫(kù)存管理的惟一方法。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體 現(xiàn)在框架協(xié)議中。 (3)目標(biāo)一致性原則。 VMI 不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(hù) (零售商 )都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 90 年代出現(xiàn)的供應(yīng) 鏈管理的概念，庫(kù)存控制也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn) —— 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)。 JIT 運(yùn)作模式下的 “ 零庫(kù)存 ” 控制運(yùn)作理念。 MRPⅡ 系統(tǒng)克服了 MRP 系統(tǒng)的不足之處，在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng) 控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。 MRPll 是以生產(chǎn)控制和庫(kù)存控制為重點(diǎn)，反映擴(kuò)展生產(chǎn)資源計(jì)劃的范圍。 與庫(kù)存控制管理 MRP 最初是由生產(chǎn)庫(kù)存物料控制發(fā)展而來(lái)的。準(zhǔn)確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨
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