電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的變革-文庫吧資料
2025-04-20 22:53本頁面
【正文】 a. t. kearney咨詢公司的研究，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)職能提高到戰(zhàn)略層次的高度來認(rèn)識，才有助于降低成本、提高投資回報。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。例如，福特汽車公司的festiva車就是由美國人設(shè)計，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售。2．橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化以前企業(yè)為了追求資源的整合，往往借助于“縱向一體化”來實現(xiàn)高度的控制，但是縱向一體化卻因為管理組織臃腫、業(yè)務(wù)領(lǐng)域過于龐雜，造成風(fēng)險增強(qiáng)、管理成本上升，所以從8 0年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是“橫向一體化（ horizontal integration）”思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，采用edi技術(shù)時，最多只能對7 0%的供應(yīng)鏈企業(yè)實現(xiàn)信息跟蹤，而這對提高供應(yīng)鏈管理的整體績效而言是不夠的。在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過程中，信息交換手段以條形碼技術(shù)（barcode）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)（database）、電子訂貨系統(tǒng)（eos）、射頻技術(shù)（rf）、電子數(shù)據(jù)交換（electronic data interchange，edi）、全球定位系統(tǒng)（gps）等為主。那些采用了供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)，如先進(jìn)計劃系統(tǒng)（ advanced planning system）的企業(yè)，取得了較大成功，而采用傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning, erp）用于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)則感到不滿。沒有全面集成信息的能力，缺乏實用性，是現(xiàn)有供應(yīng)鏈取得實效的主要障礙。在希望減少與銷售有關(guān)的間接費(fèi)用企業(yè)中， 8 7%的企業(yè)計劃增加或保持他們當(dāng)前在信息技術(shù)上的投資。如果競爭對手采取了一些新的措施，采用了一些新技術(shù)，而自身卻遲遲不了解，企業(yè)如何能及時采取改進(jìn)競爭手段的對策呢？“敏捷”的基本思想是既快又靈的概念，所以，在超競爭的時代，一定要把信息的價值提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。具體來講，電子供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈主要區(qū)別反映在如下幾點(diǎn)（見表1）：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈電子供應(yīng)鏈承運(yùn)類型散裝包裹、單元產(chǎn)品顧客類型既定未知物流運(yùn)作模式推式拉式庫存、訂單流單向雙向物流目的地集中高度分散物流管理要求穩(wěn)定、一致及時、質(zhì)量、整體成本最優(yōu)物流管理責(zé)任單一環(huán)節(jié)整個供應(yīng)鏈電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)基于以上對電子商務(wù)下業(yè)務(wù)流程管理變革的發(fā)展描述中，不難得出，現(xiàn)代電子商務(wù)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1．信息化由于當(dāng)今市場在急劇變化、發(fā)展，因而，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要是要掌握用戶需求的
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