中階管理才能訓(xùn)練系列之領(lǐng)導(dǎo)與管理開展-文庫吧資料
2025-06-02 11:09本頁面
【正文】 部屬 之信賴感低時(shí) ▲ 組織體較 新 ， 尚缺乏整合時(shí) ▲ 士氣低落、精 神渙散時(shí) ▲ 與部屬才能有 顯著差距時(shí) ▲ 需領(lǐng)導(dǎo)者指示 控制的狀況時(shí) ▲ 組織整體 有相當(dāng)程 度的成熟 度時(shí) 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領(lǐng)導(dǎo)型 式的持 續(xù)采用 所產(chǎn)生 的負(fù)面 影響 ▲ 工作要求嚴(yán) 格目標(biāo)難以 達(dá)成 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 的成熟度較 低，無法帶 動(dòng)組織化以 及團(tuán)體行動(dòng) ▲ 狀況及目標(biāo) 不明確時(shí)會(huì) 不滿 ▲ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者 推卸責(zé)任的 現(xiàn) 象 ▲ 團(tuán)體內(nèi)的狀 況及目標(biāo)不 明確無法達(dá) 成目標(biāo) ▲ 常會(huì)發(fā)生妥 協(xié)及姑息情 事 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者易發(fā) 生事不關(guān)己 的思想及缺 乏使命感 ▲ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者的精 力消耗過大 ▲ 自主性及創(chuàng) 造性受損 ▲ 出現(xiàn)部屬才 能低落現(xiàn)象 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 成熟度較高 時(shí)，會(huì)被認(rèn) 為干涉他們 作業(yè) (二 ).領(lǐng)導(dǎo)的要素范例 ▲ 對工作滿懷激情和精力充沛 ▲ 管理激勵(lì)組織以企業(yè)利益為中心， 且不是官僚主義者 ▲ 將自己組織視為以客戶和效益為中 心來管理 ▲ 要對技術(shù)嫻熟掌握又要有深厚的成 本觀念 ▲ 要實(shí)現(xiàn)效率過程而不只是技術(shù)成功 GE最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人特征 通用電器核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ▲ Energy（活力） 個(gè)人精力充沛 ▲ Energizer（激勵(lì)） 感染和鼓勵(lì)他人熱情的能力 ▲ Edge（敏銳） 細(xì)心的競爭思考與追求 ▲ Execution（執(zhí)行） 完成目標(biāo)的執(zhí)行力 (三 ).領(lǐng)導(dǎo)工作日常檢查表 NO 類別 問 題 檢 視 點(diǎn) 1 每 日 工 作 是否每日進(jìn)行朝會(huì)來傳遞訊息 2 是否營業(yè)人員每日均提出營業(yè)日報(bào)表 3 是否建立了客戶詳細(xì)的資料卡 4 是否各商品之銷售焦點(diǎn) ,營業(yè)人員均已熟悉 5 是否下屬營業(yè)人員工作均可獨(dú)當(dāng)一面 【 以銷售單位作業(yè)參考 】 6 每 周 工 作 是否對目標(biāo)無法達(dá)成之原因有作分析檢討 7 是否有協(xié)助營業(yè)人員定好營業(yè)階梯計(jì)劃 8 是否有對已制定之營
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1