中階管理才能訓練系列之五信賴關系的形成-文庫吧資料
2025-01-16 04:47本頁面
【正文】 VCD5元 /盤起 (六 ).激勵性因素應用方法 ▲ 隨時記住互相感謝，團隊任務成功時 要進行慶賀 ▲ 把握任何溝通時真心傾聽 ▲ 視時給予適當的贊美與反饋 ▲ 重視分配公平性 ▲ 維持并強化團隊的創(chuàng)造能力 ▲ 開展團隊可以成長與成就的機會 ▲ 以身作則讓自己的熱情活力感染他人 ▲ 與他人分享成功的榮耀 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 VCD5元 /盤起 。管理者應該加以指導協(xié)助，使部屬們脫離需求不滿的心理狀態(tài)，讓他們恢復積極的工作態(tài)度。 VCD5元 /盤起 (三 ).對陷入需求不滿之部屬的指導與協(xié)助 人的一生常有需求不滿的情形發(fā)生。在不 適當情況中，固執(zhí)于 某一特定手段。失去冷靜不知所措。 ▲ 退化 裝出一副耍賴的樣子。失去自信心。 ▲ 升華 把精神投注于嗜好、藝術、運動 或自己感興趣且有意義的事情。故 意為難別人。 諷刺別人。指責別人。喜歡找別人的缺點或說壞話。不易親近的態(tài)度。很難纏。毫無意義地晃來晃去。偷懶。 ▲ 逃避 自閉 逃向疾病 逃向幻想 逃避現實 ▲ 替代行為 任意更換當初的目標，而以容易實現的目標取代 ▲ 形式化 表面做好，就認為工作完成 VCD5元 /盤起 ▲ 攻擊 消極的攻擊行動 很少回答別人的問
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