房地產(chǎn)開發(fā)成本管理辦法-文庫吧資料
2025-01-18 03:53本頁面
【正文】 價采購的成本管控工作。 項目單位在初步確定招標項目控制價后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認可，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。經(jīng)審核同意后，方可進行房屋基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的后續(xù)設(shè)計；條件允許的情況下，還應(yīng)將開發(fā)項目的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)輸入信息計算書及結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計（白圖），報 技術(shù) 部審核。 6 項目單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計工作的深度，要求施工圖設(shè)計單位進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、梁板柱的適宜性設(shè)計；優(yōu)化水電暖動系統(tǒng)、外網(wǎng)和總平面工程及景觀工程的設(shè)計。 建筑方案的“三化”（“優(yōu)化、深化、細化”）工作。 建筑方案階段（擴大初步設(shè)計階段） 在建筑方案階段（擴大初步設(shè)計階段），項目單位應(yīng)圍繞影響成本主要因素作深入論證和研究，提出項目概算成本指標，并與項目初步估算成本指標進行對比，報 技術(shù) 部、 財務(wù) 部確認。在第一輪方案比選時，供討論的概念性草案不得少于 6 個；在第二輪方案比選時，供討論的方案不得少于 3 個；在第三輪方案比選時，供討論的方案不得少于 2 個；在第四輪方案討 論時，應(yīng)綜合各方意見，最終確定 1 個方案作為后續(xù)的建筑方案。 項目融 資 由 財務(wù) 部牽頭組織項目單位，認真制定房地產(chǎn)開發(fā)項目融資方案，確定最佳融資時機，降低財務(wù)成本。在確?？傮w目標前提下， 財務(wù) 部向項目單位下達房地產(chǎn)開發(fā)項目成本預(yù)控目標和開發(fā)建設(shè)標準，項目單位、 技術(shù) 部據(jù)此對開發(fā)項目的成本和建設(shè)標準進行后續(xù)的管理與控制。 4 項目立項階段 可行性分析與策劃 在項目立項階段，項目單位應(yīng)向 市場 部提交《項目可行性分析與策劃報告 》，報告中應(yīng)突出效益目標、成本目標和開發(fā)建設(shè)標準三大核心指標，經(jīng) 市場 部初步確認后，報公司投資委員會或總經(jīng)理辦公會批準。 技術(shù) 部應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)市場變化情況、企業(yè)競爭態(tài)勢，組織有關(guān)部門不斷完善公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理辦法，進一步健全公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控體系和流程；檢查督促項目單位不斷完善成本管理制度。 項 目單位要圍繞開發(fā)項目成本目標或階段成本目標，定期或不定期分析成本目標達成情況，針對偏差，及時糾偏。 項目單位的成本管理職責 項目單位是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控的責任主體， 3 對開
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