房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)-文庫吧資料
2025-07-06 21:00本頁面
【正文】 位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。 成本測算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。 目標(biāo)成本測算表的編制 目標(biāo)成本測算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測算表格（見附件），并體現(xiàn)量價(jià)分離的原則。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“責(zé)任成本體系”的要求，編制正式的《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，作為《設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書》的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。根據(jù)各相關(guān)部門的工作現(xiàn)狀和計(jì)劃，對設(shè)計(jì)、報(bào)建、營銷等費(fèi)用進(jìn)行分析或修正。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制。 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 目標(biāo)成本科目的分類：房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求 項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，完成“項(xiàng)目定位階段的全成本測算”。 事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 目標(biāo)成本管理原則 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 市場導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。 目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本測算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動(dòng)態(tài)成本月評估》。 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 目標(biāo)成本釋義 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（參考）1. 目的 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2. 范圍 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì)本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3. 職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。4. 方法與過程控制應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。 房地產(chǎn)開發(fā)成本明細(xì) 《目標(biāo)成本測算表》是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。 《動(dòng)態(tài)成本月評估報(bào)告》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分
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