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4233-人力資源管理手冊-文庫吧資料

2025-01-17 22:53本頁面
  

【正文】 系轉(zhuǎn)移手續(xù);未建立關(guān)系并申請補建的 ,對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法,按 國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī) 定,報公司人力資源部核準備案 5 住房公積金: 企業(yè)繳費:員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費:員工的上年月工資總額的 8% 三 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工,且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān) 系調(diào)入公司者 2 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜 3 員工離司,屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);屬勞動合同到 期或 解除的,符合享受失業(yè)保險條件的,按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法,按國家及 地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定,報公 司人力資源部核準備案 5 法定失業(yè)保險: 企業(yè)繳費:員工的上年月工資總額的 % 個人繳費:員工的上年月工資總額的 % 四 . 工傷保險 1 與公司形成勞動關(guān)系的人員 2 公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險的具體內(nèi)容、認定條件、核定標準等管理辦法,按國家有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行,各分支機構(gòu)須將其所 在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定,報公司人力資 源部核準備案 4 法定工傷保險: 企業(yè)繳費:員工的上年月工資總額的 % 個人繳費:無 五 . 補充養(yǎng)老保險 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工,且與公司簽訂勞動合同者 2 員工為公司服務(wù)滿一年公司,公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 3 每年 12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事 宜 4 補充養(yǎng)老保險支取 A 員工達到法定退休年齡,允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險 本金及收益累計總額的 100%; B 司齡滿 10年離司的員工,允許領(lǐng)取公司為其辦 理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 90%; C 司齡滿 6年離司的員工,允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 80%; D 司齡滿 3年離司的員工,允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 60%; E 司齡不滿 3年離司的員工,不享受補充養(yǎng)老保險金; 六 . 補充醫(yī)療保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工,且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補充醫(yī)療保險項目: A 員工因病死亡保險; B 員工意外傷害身故(含高殘)保險; C 員工醫(yī)療保險(含門診、住院、意外傷害醫(yī)療); D 重 大疾病保險。 6 公假: 7 事假: 8 病假: 9 工傷假: 五 . 員工假期薪資管理 1 病假薪資:醫(yī)療期內(nèi),病假一天扣發(fā)日工資 50%;病假累計超過 30天 的,一天扣發(fā)日工資的 90%;病假超過醫(yī)療期的,按勞動合同有關(guān)規(guī)定 處理; 2 事假薪資:事假一天扣發(fā)日工資 100%;當月薪資標準不低于當?shù)刈? 低工資標準; 3 曠工薪資:曠工每小時扣 100元;曠工一天,扣發(fā)當日薪資及當期績 效獎金。 5 年度休假:員工入司滿 一年的,可享受年度休假。探親假須在年度內(nèi)一次 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 集中使用,并與年休假相折抵。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日 延長 工作時間的不計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償,因工作需要不能以倒休形式補償 的,由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假:婚假 3天;符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天; 2 喪假:員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖 父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事,給予 3天假期; 3 產(chǎn)假和計劃生育假:女員工生育前后給予產(chǎn)假 90天,達到晚育年齡的 增加產(chǎn)假 15天,難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15天,多胞胎生育,每多生育一個,增加產(chǎn)假 15 天;配偶生育,男員工可享受 15天護理假; 女 員工懷孕流產(chǎn),懷孕不滿 4個月的,產(chǎn)假不超過 30天;懷孕滿 4個月的,產(chǎn)假不 超過 42天; 女員工育嬰,嬰兒一周歲以內(nèi)的,每天給予哺乳時間 1小時,多胞胎每多生育一 個,增加 1小時。 5 代打卡(代簽到、簽退)的,當事人每人扣發(fā) 200元 /次。 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡(包括代簽到或簽 退),如發(fā)現(xiàn)替代行為,替代人和被替代人均按曠工 1天處理。當月 遲到和早退累計 5次按曠工 1天處 理。公司級領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡,但每日工作時間 不得少于 。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況,公 司可對作息時間進行適當調(diào)整。 b 公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。 c 根據(jù)新的工資表進行薪資增長 C. 個人年度薪資調(diào)整 a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機 構(gòu)標準保費確定。薪資增長幅度依據(jù): a 公司業(yè)務(wù)增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) d 績效評估結(jié)果 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 B. 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。 3 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 (其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定) 三 . 薪資體系結(jié)構(gòu) 1 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬 組成,并支付員工薪酬 2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直 接薪酬和間接薪酬。 二 . 薪酬管理 1 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性,公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟 期,按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機構(gòu)人員配 置標準及權(quán)限 2 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標準及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置和保費工資率核定工 資額度。 3 績效工資 — 根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水 平。 同到期違約金、補償金后解除合同。離開公司 接受 其計算方法 是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費用金額,以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月 數(shù)遞減。并由人力資源部開具 解除 聘用關(guān)系通知書 ,由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 提出辭職的員工,應(yīng)提前 30天向所在部門遞交“辭職申請表”。 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履 行,經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的; 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的; C 有下列情形之一,甲方可以解除合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通 知乙方并支付補償金: 在試用期內(nèi); 乙方泄露甲方商業(yè)秘密,給甲方造成嚴重損失的; 乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的; 4 合同解除 A 有下列情形之一,甲方公司可以即時解除合同,而無須向乙方支付賠 償: 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合 同。 2 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因,致使原合同 無法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更原合同的相關(guān)條款。 C 公司出資培訓(xùn)、招(接)收的人員,已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專 項協(xié)議書,在與公司訂立勞動合同時,合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行 的期限。 3 合同期限:經(jīng)理級以上人員簽署 3~ 5年期限合同;其他人員可根據(jù)情 況簽署 1~ 3年期限合同,無特殊情況的合同期前 3~ 6六個月為試用期。 3.分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部 和分公司總經(jīng)理批準,并在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。 審批權(quán)限 1. 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計財部負責人,支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理 批準。 2.離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。 C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng) 理批準,并在批準后 3個工作日內(nèi)報備公 司人力資源部。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限: 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 A. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān),分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計財部負責人,支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng) 理批準。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動表”,清楚說明待崗理由, 交人力 資源部,并按干部管理權(quán)限進行審批。 B. 用人部門或人力資源部填制 人事變動表 ,相關(guān)部門會簽后,報公司 總經(jīng)理批準。 3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié) 商而決定。 C. 員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫“人事變動表” 并報所在部 門總監(jiān)同意后,填寫“工作評 估表”,由人力資源部參照員工聘用 審批程序辦理。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 G. 延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接,按期到派往的分支機構(gòu)報到。 B. 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求,進行審核并提出意見,按人員 聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 D. 待崗 當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要,經(jīng)過培 訓(xùn)仍無法達 到要求時,部門可向人力資源部提出安排其待崗。 B. 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,公司可 安排員工調(diào) 崗。 3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 人力資源部 二〇〇一年四月 流程圖: 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標 1. 通過人事調(diào)整,合理使用組織的人力資源。 2. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,可以 為員工提供一次重新認識自己及工作的機會,幫助員工自我提高。 詳見轉(zhuǎn)正考核流程。員工對自己在試用期 內(nèi)的工作進行自評,由直接經(jīng)理對其進行評估。內(nèi)容: 主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面 的看法。 五 . 滿月跟進 新員工入職滿一個月左右時,由人力資源部對其進行跟進。 四 . 入職培訓(xùn) 1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司 各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。 2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 9. 更新員工通訊錄。 7. 帶新員工到部門,介紹給部門總監(jiān)。 5. 確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。 3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工履歷表》(附錄 2)。 5. 電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其 辦好公司郵箱地址。 3. 由其所在部門直接負責人確認其座位,部門總監(jiān)確認其職位。 流程圖: 一 . 人力資源部在新員工進入前 1. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負責通知員工 報到。 推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》(附錄) 人力資源部 二〇〇一年四月 精品講座下載網(wǎng): .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系 : 815250251 流程圖: 第四章 新員工入司工作流程 目 標: 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 C. 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工, 推薦人 可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀念品。 3. 推薦成功和獎勵辦法 A. 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎勵。 2. 推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職 位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格,向人力資源 部推薦候選人,并將
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