【正文】 療保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補充醫(yī)療保險項目： A 員工因病死亡保 險； B 員工意外傷害身故（含高殘）保險； C 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重大疾病保險。 6 公假： 7 事假： 8 病假： 9 工傷假 ： 五 . 員工假期薪資管理 1 病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資 50％；病假累計超過 30天的，一天扣發(fā)日工資的 90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理； 2 事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資 100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)； 3 曠工薪資：曠工每小時扣 100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績效獎金。 5 年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并 與年休假相折抵 。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7 天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事， 給予 3天假期； 3 產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假 15天；配偶生育，男員工可享受 15天護(hù)理假； 女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 30天；懷孕滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 42天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1 小時，多胞胎每多生育一個，增加 1 小時。 5 代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人 扣發(fā) 200 元 /次。 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工 1 天處理。當(dāng)月遲到和早退累計 5次按曠工 1 天處理。公司級領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時間不得少于。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 b 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。 c 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長 C． 個人年度薪資調(diào)整 a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費確定。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) 薪酬結(jié)構(gòu) 年終獎金 (一次性 ) 法定福利項目 公司福利 法定醫(yī)療保險 法定養(yǎng)老保險 住房公積金 法定工傷保險 公司補充養(yǎng)老保險 公司其他福利項目 法定失業(yè)保險 績效獎金 住房補貼 公司補充醫(yī)療保險 基本工資 d 績效評估結(jié)果 B． 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。 3 銷售系列績效獎金 銷售系列績效獎金額度 =實收保費綜合提獎比例 綜合提獎比例 =銷售系列年度績效工資總額度 /年度實收保費計劃 （其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定） 三 . 薪資體系結(jié)構(gòu) 1 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬 2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。 二 . 薪酬管理 1 公司分類管理 根據(jù)機構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限 2 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。 3 績效工資 —根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。 2 基本工資 —根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 同到期違約金、補償金后解除合同。離開公司 接受其計算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。并由 人力資源 (HR)部開具 解除聘用關(guān)系通知書 ，由 人力資源 (HR)部和辭職者各執(zhí)一份。 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30天向所在部 門遞交“辭職申請表”。 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的； C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金： 在試用期內(nèi)； 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的； 4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償： 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 2 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相 關(guān)條款。 C 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 3 合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署 3～ 5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署 1～ 3年期限合同，無特殊情況的合同期前 3～ 6六個月為試用期。 3．分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司 人力資源 (HR)部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)向公司 人力資源 (HR)部備案。 審批權(quán)限 1． 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總 監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司 人力資源 (HR)部和計財部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請或其他 面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。 C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3個工作日內(nèi)報備公司 人力資源 (HR)部。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： A. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司 人力資源 (HR)部和計財部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源 (HR)部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。 B. 用人部門或 人力資源 (HR)部填制 人事變動表 ，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3. 借調(diào) 由公司或擬 借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng) 人力資源 (HR)部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由 人力資源 (HR)部參照員工聘用審批程序辦理。 公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 G. 延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派 任期。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。 B. 人力資源 (HR)部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá) 到要求時，部門可向 人力資源 (HR)部提出安排其待崗。 B. 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào) 崗。 3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 7 日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定 考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準(zhǔn) 20 日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標(biāo) 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的 人力資源 (HR)。 3． 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級 人力資源 (HR)部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源 (HR)部 二 〇〇 一年四月 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定 性的作用。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄 4） 六 . 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個月時，由 人力資源 (HR)部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。形式：面談。 2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 三 . 由部門辦理部分 1. 人力資源 (HR)部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 8. 將新員工的情況通過 Email和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。 6. 向新員工介紹管理層。 4. 與新員工簽署《勞動合同》。 2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄 3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 4. 通知新員工報到時應(yīng)提交： 1 寸彩照 2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。 2. 新員工報到日， 人力資源 (HR)部根據(jù)《新 員工入職手續(xù)清單》（見附錄 1）為其辦理相關(guān)事項。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 人力資源 (HR)部 的工作人員。 B． 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚，并給予紀(jì)念品。人力資源 (HR)部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 四 . 內(nèi)部推薦獎勵政策 1. 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過 30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由 人力資源 (HR)部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動關(guān)系證明。 人力資源 (HR)部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 VI 聘用步驟 A. 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后， 人力資源 (HR)部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報批。 F． 臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”（附錄），報公司 人 力資源 (HR)部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。 E. 人力資源 (HR)部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。用人部門同意聘用后 ，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。 d. 經(jīng)二至三次面談后， 人力資源 (HR)部 安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。 b. 人力資源 (HR)部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計算機等基本技能測試。 C. 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。分 公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司 人力資源 (HR)部審定。 IV 招聘步驟 A. 材料收集渠道： a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 b. 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦 c. 參加招聘會 d. 報紙雜志刊登招聘廣告 e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同 人力資源 (HR)部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。每一職位的招聘周期一般不超過 8周。 人力資源 (HR)部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有