【正文】 附錄 1： Recruiting Request 招聘申請(qǐng) Department用人部門 Position/title招聘職位 Amount人數(shù) 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 Interviewer面試負(fù)責(zé)人 Working Location工作地點(diǎn) Close date預(yù)定聘用日期 Job Description職位描述 Role in the anization chart 在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 Career path此職位發(fā)展計(jì)劃 Education background 教育背景 (專業(yè) 年限 ) Experience amp。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi) 容。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、 工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專 人負(fù)責(zé)管理。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。包括該員 工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。檔案管理人員和查閱者 不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 4 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。檔案管理人員 應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。 五 . 員工人事檔案管理 1 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人 事檔案 。 C 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 B 人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各 處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。 二 . 確立兩級(jí)檔案管理制度 1 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、 職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類： 第 一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種 代表會(huì)代表登記表等材料； 第十類：其他可供組織上參考的材料。 5 同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí) 干部和各分 支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔 案管理工作。 2 人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。未能享受休假，其直系親屬 1 人可前往外 派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%核定（最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn) 的 30％），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。 D 生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開 工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。 C 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。 2 外派人員的有關(guān)待遇 A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由 原工作機(jī)構(gòu) 發(fā)放。外派工作人員經(jīng)人力資源 部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八 . 外派人員待遇 1 外派人員確定的條件 A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員） 到非本 人戶口所在地或非長駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員 B 凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到 非戶口所在地或非長駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本 規(guī)定。 4 輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就 職，對(duì)不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。 七 . 實(shí)行人才崗位輪換 1 橫向輪崗與縱向輪崗 2 輪崗的對(duì)象 A 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員； B 在同一崗位任職 5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要 崗位連續(xù)工作 3年以上，原則上實(shí)行輪 崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。 五 . 公開人才招聘 1 進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題； 3 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。 C 課程實(shí)施 a 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境 b 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料 c 制備教材 d 課堂管理 e 培訓(xùn)評(píng)估 流程圖： 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 一 . 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展原則 人才機(jī)制設(shè)計(jì) 2 規(guī)范科學(xué)程序化原則 人才制度建設(shè) 3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則 人才職業(yè)生涯計(jì)劃 6 按需施教與講究實(shí)效的原則 人才培訓(xùn) 7 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則 — 人才考核使用 二 . 近期目標(biāo)： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核 等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn) 妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管 確認(rèn) 其對(duì)該培訓(xùn)的期望。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn) 行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法 B 人力資源部公布課程大綱。 7 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度 . 五 . 培訓(xùn)作業(yè)流程 1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 分析，判斷所 需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課 程，制作 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 。 5 崗前培訓(xùn) 新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 3 業(yè) 余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān) （或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 2 脫產(chǎn)培訓(xùn) A 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上， 須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。 C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi) 進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。 三 . 教育培訓(xùn)的內(nèi)容： 1 綜合素質(zhì) 2 專業(yè)技能 3 個(gè)性提高 四 . 教育培訓(xùn)的方式 1 公開課 A 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信 息，編制公開課資源表，并推薦適 合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。 3 員工個(gè)人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 D 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 G 開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。 E 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī) 構(gòu)貫徹落實(shí)。 4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效 5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 二 . 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各 實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管， 共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 四 . 員工被口頭警告后六個(gè)月沒有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒 有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也 可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情 發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面 報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共 同提出，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 l 使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者 l 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 l 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者 l 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的 警告處分。 l 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行 為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面 警告。 l 在過去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的 口頭警告。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。 l 浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。 l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。 l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動(dòng)“報(bào)警器”，挪動(dòng)、拆裝滅火器 材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以 200－ 500 元罰 款。 2 書面警告 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分： l 曠工一 天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。 l 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定， 每次罰款 100元。 二 . 紀(jì)律處罰條例： 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降 職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 3 對(duì)于年度績效考核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制 度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 流程圖： 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一 . 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓 越成就及時(shí)有效的給予表彰 二 . 獎(jiǎng)勵(lì)種類： 1 明星獎(jiǎng)： 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 3 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 三 . 獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。 共同資源、兩核部門 營銷、投資部門 共同資源、兩核部門 A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) 營銷、投資部門 A 區(qū) C區(qū) B區(qū) D區(qū) 說明 －遠(yuǎn)超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態(tài)度極 佳－有可能提升到上一級(jí)別 －勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌 補(bǔ)偶爾的不足－有良好的工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水平， 合理安排工作計(jì)劃，保證工作順利完成 －能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來 的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足－取得良好的工作業(yè)績－具有工作所需的 能力需進(jìn)一 步完善自己－需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情 －勉強(qiáng)完成或不 能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作－偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足 －不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 三 . 績效結(jié)果的應(yīng)用 1 記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪 酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。 2 根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分， 對(duì)照可得總體考 核評(píng)級(jí)。 3 行為考核：主要對(duì)員工工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。 2 目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展 情況與效果 ，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽 樣結(jié)果與實(shí)例。 第十二章 績效管理 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 一 . 考核體系 1 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分。 企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的 19% 個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的 7% 二 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者 2 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)