【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-22 14:43
【摘要】★講師簡介?景玉平☆???北京言德備管理咨詢有限公司董事長,北京大學(xué)心理學(xué)博士、攻心戰(zhàn)略創(chuàng)始人,國內(nèi)著名的海爾問題研究專家;☆主要講授:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《經(jīng)理、企業(yè)與企業(yè)風(fēng)格》、《管理者的角色、職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng)》、《人力資源的開發(fā)與管理》等課程;☆曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有:中國石油集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)、上海寶鋼、紅塔集團(tuán)、
2025-04-24 01:19
【摘要】公共管理者的角色與知能?一、作為一般管理者的角色?二、作為公共管理者的特殊角色?三、公共管理者的技能?四、有效的公共管理者?五、面向未來的、具有前瞻力的公共管理者第一節(jié)作為一般管理者的角色?一、明茨伯格的八種研究管理者職能和角色的途徑。1、古典學(xué)派。2、偉人學(xué)派。3、企業(yè)
2025-01-22 23:44
【摘要】《管理者的角色定位與認(rèn)知》主講:鼎睿一、空杯心態(tài)二、稻穗心態(tài)三、童心(好奇)心態(tài)如何參加本次培訓(xùn)?對(duì)于新環(huán)境,他們有良好的適應(yīng)能力對(duì)于新環(huán)境,他們有良好的適應(yīng)能力他們對(duì)他們對(duì)新事物充
2025-01-24 09:33
【摘要】公共管理者的角色與知能?一、作為一般管理者的角色?二、作為公共管理者的特殊角色?三、公共管理者的技能?四、有效的公共管理者?五、面向未來的、具有前瞻力的公共管理者天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)作為一般管理者的角色?一、明茨伯格的八種研究
2025-01-22 15:33
【摘要】2022年2月6日4時(shí)56分1中層管理者的角色認(rèn)知與定位2022年2月6日4時(shí)56分2課程目的?通過培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理,自我提升;?通過掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵(lì),激活員工隊(duì)伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠
2025-01-17 00:14
【摘要】基層管理見解編制:王俊江日期:2023-07-20內(nèi)容?一、基層管理的定義?二、管理的認(rèn)識(shí)?三、基層管理的要素?四、管理價(jià)值的衡量?五、管理者扮演的角色?六、對(duì)工作負(fù)責(zé)-做下屬的表率?七、合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)?八、注重公司利益/團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2025-01-20 03:43
【摘要】基層管理者的角色認(rèn)知——督導(dǎo)晉升系列為什么要角色認(rèn)知?角色認(rèn)知搞偏的時(shí)候,越努力越反動(dòng),激情越高危害越大?危害自己,危害上司,危害公司什么是管理者?這里的管理者也是我們通常說的廣義上的“主管”,主管就是“夾心餅”?主管不是主官?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主
2025-01-15 04:32
【摘要】1管理者的角色認(rèn)知2課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績3一、中層經(jīng)理的職責(zé)41.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門經(jīng)理、主任、場、廠長、班組長、工段長經(jīng)營決
2025-02-11 00:20
【摘要】12目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型31、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對(duì)象與研究的對(duì)象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對(duì)象與組織行為心理人行為規(guī)律性
2025-01-24 09:17
【摘要】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個(gè)性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-16 22:47
【摘要】管理者的角色認(rèn)知優(yōu)秀管理培訓(xùn)課程主要內(nèi)容?何為管理理者?管理者的三大角色?管理者的義務(wù)?管理者的五項(xiàng)基本職能?管理的基本原則?優(yōu)秀管理者個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)?角色轉(zhuǎn)換面臨的問題?我國古代的圣人孟子把人分成兩類:一類人制定規(guī)則,而另一類人遵守規(guī)則;制定規(guī)則的人勞心,遵守規(guī)則的人勞力。他又說,治
2025-01-16 22:50
【摘要】MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練-管理者角色認(rèn)知與技能提升ManagementTrainingProgram2020/9/13—管理課程課程意義?專業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v程:?調(diào)整中層經(jīng)理管理心態(tài),培養(yǎng)管理的成熟意識(shí),順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換;?管理者的必修課:?學(xué)習(xí)中層經(jīng)理核心管理技能和技巧,彌補(bǔ)管理方面的不足;?涉及
2024-08-16 08:34
【摘要】2023/2/251中層管理者的角色認(rèn)知與定位2023/2/252課程目的?通過培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理,自我提升;?通過掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力,掌握激勵(lì),激活員工隊(duì)伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。2023/2/25
2025-02-12 14:47
【摘要】項(xiàng)目管理者的角色定位高寶東2022年11月18日目錄?對(duì)”項(xiàng)目管理者的角色定位”題目的理解?“項(xiàng)目管理者”在項(xiàng)目管理組織架構(gòu)中的位置?項(xiàng)目管理者與業(yè)主人員的角色定位?項(xiàng)目管理者與各參建方的角色定位?項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目部員工的角色定位?項(xiàng)目部與公司各部門的角色定位?專業(yè)項(xiàng)目管理者的發(fā)展定
2025-01-18 18:04