【摘要】第三章采購(gòu)需求一、采購(gòu)標(biāo)的需實(shí)現(xiàn)的功能或者目標(biāo),以及為落實(shí)政府采購(gòu)政策需滿足的要求:(一)采購(gòu)標(biāo)的需實(shí)現(xiàn)的功能或者目標(biāo)本次招標(biāo)采購(gòu)是為北京市昌平區(qū)回龍觀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配置基本設(shè)備,投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件所提出的設(shè)備技術(shù)規(guī)格和服務(wù)要求,綜合考慮設(shè)備的適用性,選擇需要最佳性能價(jià)格比的設(shè)備前來投標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)以技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格,充分顯示自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。矚慫潤(rùn)厲釤瘞
2025-06-29 00:43
【摘要】2022/8/17海洋課件1第三章旅游需求與供給2022/8/17海洋課件2學(xué)習(xí)目的?通過本章學(xué)習(xí),了解旅游需求的概念、特征、形成條件和影響因素,旅游供給的概念、特征和影響因素;掌握旅游需求規(guī)律及旅游需求彈性,旅游供給規(guī)律及旅游供給價(jià)格彈性;理解旅游供求矛盾及其均衡機(jī)制。2022/
2024-08-14 12:53
【摘要】第三章跨國(guó)并購(gòu)?跨國(guó)并購(gòu)的概述?跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因和特點(diǎn)?跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的概述?一、跨國(guó)并購(gòu)的概念?1、定義?一國(guó)企業(yè)為了某種目的,通過一定的渠道和支付手段,購(gòu)買另一國(guó)企業(yè)的股份或資產(chǎn)的一部分或全部,從而對(duì)該國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施控制。與國(guó)內(nèi)并購(gòu)的區(qū)別:?(1)空
2025-01-24 09:37
【摘要】第三章尋找顧客?一、尋找顧客的基本途徑?(一)利用公司資源?1、當(dāng)前顧客?2、服務(wù)部門?3、財(cái)務(wù)部門?4、展銷會(huì)?5、討論會(huì)?現(xiàn)在,研討會(huì)營(yíng)銷已經(jīng)成為一種有效的營(yíng)銷方式或手段.?6、電話和郵寄廣告?(二)利用外部資源?1、無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他推銷員?2、傳播媒體(報(bào)紙、
2025-01-22 21:45
【摘要】第三章認(rèn)知顧客l學(xué)習(xí)目標(biāo)l掌握尋找準(zhǔn)顧客的程序和方法。l掌握顧客資格審查的方法。l了解推銷方格理論與顧客的不同性格。l能夠應(yīng)用正確方法與顧客約見。第三章認(rèn)知顧客l主要內(nèi)容l尋找準(zhǔn)顧客l顧客資格審查l了解顧客類型l約見顧客案例導(dǎo)讀第一節(jié)尋找準(zhǔn)顧客尋找準(zhǔn)顧客,就是
2025-01-14 12:11
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握客房接待服務(wù)的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容?認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵和要求?了解不同對(duì)客服務(wù)模式的特點(diǎn)和要求案例導(dǎo)入:客房對(duì)客服務(wù)有一次,王先生入住了某城市一家四星級(jí)飯店,該飯店為高層建筑,地處市中心,交通十分方便。當(dāng)時(shí)正值7月,悶熱的天氣
2024-09-06 16:37
【摘要】§3需求彈性分析前面我們分析了需求函數(shù),知道了需求量受許多因素影響,如:消費(fèi)者消費(fèi)水平、商品本身價(jià)格、相關(guān)商品的價(jià)格、消費(fèi)者偏好、廣告、消費(fèi)者數(shù)量等。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,往往碰到這些現(xiàn)象:①農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)而不增收,②居民收入增加了,消費(fèi)量反而下降等等。如何理解這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象呢?
2024-10-24 18:45
【摘要】2023/1/301第三章需求工程主講:任向民2023/1/302第三章需求工程2023/1/3
2025-01-18 23:15
【摘要】第二部分軟件需求分析與建模?什么是軟件需求??軟件需求分析有哪些過程??如何啟動(dòng)分析過程??什么是面向數(shù)據(jù)的建模??什么是面向數(shù)據(jù)流的建模??什么是非形式化建模、半形式化建模和形式化建模??什么是統(tǒng)一建模語(yǔ)言(UML)??什么是用例建模?軟件工程第3講:軟件需求
2024-09-24 21:42
【摘要】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的概念及其標(biāo)準(zhǔn)1了解服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的程序2掌握目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略3掌握服務(wù)市場(chǎng)定位的步驟和方法4服務(wù)營(yíng)銷實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:香格里拉酒店集團(tuán)的服務(wù)營(yíng)銷策略香格里拉酒店集團(tuán)旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌:香格里拉和商貿(mào)酒店,形成了高檔、中高檔酒店搭配的品牌系列。香格里拉品牌的市場(chǎng)定位是五星級(jí)酒店市場(chǎng),主要
2025-05-18 12:19
【摘要】3服務(wù)業(yè)的相關(guān)理論及其模型小結(jié)A1.確立服務(wù)產(chǎn)品具有價(jià)值、服務(wù)勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的觀念。2.以服務(wù)產(chǎn)品為對(duì)象確立新的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)觀。3.確立服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)是成果創(chuàng)造、勞動(dòng)過程與價(jià)值增殖過程的統(tǒng)一觀念。4.認(rèn)識(shí)服務(wù)產(chǎn)品流通的重要性。第三章服務(wù)業(yè)的相關(guān)理論及其模型3服務(wù)業(yè)的相關(guān)理論及其模型服務(wù)業(yè)的興
2024-10-22 11:26
【摘要】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對(duì)于一些產(chǎn)品種類相對(duì)較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會(huì)采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-25 12:43
【摘要】2021/6/15中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院孫立梅1第三章勞動(dòng)力需求?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)勞動(dòng)力需求–短期–長(zhǎng)期?非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)勞動(dòng)力需求–產(chǎn)品市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)–勞動(dòng)力市場(chǎng)上的壟斷者2021/6/15中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院孫立梅2第一、二節(jié)短期勞動(dòng)力需求一、假定–利潤(rùn)最大化
2025-05-21 17:24
【摘要】第三章顧客心理發(fā)展?第一節(jié)顧客學(xué)習(xí)原理及應(yīng)用?第二節(jié)顧客滿意與顧客價(jià)值?第三節(jié)顧客消費(fèi)心理變化趨勢(shì)知識(shí)點(diǎn)1、理解顧客學(xué)習(xí)的含義及作用,掌握顧客學(xué)習(xí)原理;2、理解顧客滿意的含義,掌握實(shí)現(xiàn)顧客滿意的心理策略;3、理解顧客價(jià)值的含義,掌握實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的心理策略;4、掌握顧客心理
2025-02-19 19:21
【摘要】第三章:顧客購(gòu)買行為分析消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買行為消費(fèi)者購(gòu)買決策過程影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人背景因素影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人心理因素影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的社會(huì)文化因素第一節(jié):消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者購(gòu)買行為?一、消費(fèi)者的類型?1、消費(fèi)者市場(chǎng)?由個(gè)人與家庭組成?為了個(gè)人或家庭消費(fèi),無盈利動(dòng)機(jī)?2、組織市
2025-02-19 19:06