變革時代的人力資源管理精品-文庫吧資料
2025-01-17 07:23本頁面
【正文】 12 現(xiàn)狀 領導才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉變 交流溝通 績效管理 文化協(xié)調(diào) 期望 轉變 的愿景 組織轉變 準備度 變革促成模型 變革促進模型13 接受 評價 嘗試 理解 員工個人 認識 投入 發(fā)展 戰(zhàn)略 業(yè)績 評估 企業(yè) 結構 工作 設計 激勵 機制 關鍵 流程 變革 成果 企業(yè) 變革的成功取決于企業(yè)和員工兩方面 14 變革目標的實現(xiàn)是一個曲折的過程 時間 業(yè) 績 實施開始 A B 使 A最小化 : 初試嘗試適應的業(yè)績下降時期 使 B最小化 : 最初階段的業(yè)績下降程度 使 C最大化 : 實施之后業(yè)績上升高度 使 D最大化 : 業(yè)績的持續(xù)提供 C D 15 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 了解人們對變革的反應 16 變革時代人力資源管理的多角色模型 戰(zhàn)略伙伴 管理戰(zhàn)略性人力資源 變革助推劑 促進轉型和變革 行政專家 改善組織結構和機制 員工領路人 引導員工價值實現(xiàn) 流程 人 未來戰(zhàn)略 日常工作 17 CEO是首席人力官！ 戰(zhàn)略性人力資源管理誰是第一責任人 18 企業(yè)家的四種角色 ? 戰(zhàn)略制定和外部資源獲取者 ? 中層管理人員的導師和教練 ? 企業(yè)的精神領袖 ? 自我開發(fā)者 戰(zhàn)略性 HRM與企業(yè)家所扮演的角色 19 目錄 ? HR前途無量的職業(yè) ? 變革時代的人力資源角色 ? 戰(zhàn)略性 HRM的核心主題 ? 人力資源管理的最佳實踐 20 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 能力素質(zhì)模型設計 人員配置 人員培訓 薪酬及激勵機制 人力資源管理信息系統(tǒng) 組織架構及崗位設計 業(yè)務流程 經(jīng)營目標 組 織 行 為 個 人 行 為 技 術 支 持 績效管理 戰(zhàn)略性人力資源管理框架 21 將企業(yè)的注意力集中于： 優(yōu)化組織結構 員工 適得其所 創(chuàng)造企業(yè)文化 聚集 人心所向 組織效率和業(yè)績 創(chuàng)造 光明前景 特殊能力的開發(fā) 獲得 競爭優(yōu)勢 及時的管理變革 維持 持續(xù)活力 戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦 22 ? 確保企業(yè)獲取具有良好技能和良好激勵的員工 ? 依靠核心人力資源去建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力并真正依靠人才實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵詞 23 中介 媒體 制作 增值 財務 網(wǎng)站 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 杭州 北京 上海 1 價值鏈 6 資產(chǎn)小組 5 矩陣式 4 產(chǎn)品劃分
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