變革中的人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-22 13:34本頁面
【正文】 [Ⅷ ]、 鞏固成果二、企業(yè)危機(jī)中人力資源管理的幾點(diǎn)思考l [危機(jī)意識產(chǎn)生階段 ]：l 企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)決定實(shí)施組織變革首先應(yīng)在企業(yè)高層管理者中達(dá)成一致，組織變革的必要性必須得到廣泛的認(rèn)知。l ㈡思考二：關(guān)于人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)的作用問題。l 兩者缺一不可，都要均衡考慮。二、企業(yè)危機(jī)中人力資源管理的幾點(diǎn)思考l ㈠思考一：關(guān)于利益分配和思想觀念問題。l 評價(jià)：l 成功的關(guān)鍵是：優(yōu)先在制度設(shè)計(jì)上考慮了個(gè)方面利益分配的合理性；一、危機(jī)發(fā)生與程度l 整體變革工作計(jì)劃性較強(qiáng)。l ☆ 由于在制度設(shè)計(jì)等方面較為全面地考慮了良好的利益分配機(jī)制； l ☆ 系統(tǒng)地制定了 “解困、求活、發(fā)展 ”的計(jì)劃和具體進(jìn)程時(shí)間表、相關(guān)的配套制度；l ☆ 系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了過渡階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和意外應(yīng)急措施；l ☆ 宣傳講解充分，使干部職工的心理能夠適應(yīng)變革氛圍。在對該企業(yè)進(jìn)行縝密分析研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重一、危機(jī)發(fā)生與程度l 考慮，決定派出由總部總工程師率隊(duì)的 “管理改善小組 ”（總部技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、審計(jì)專家、人力資源專家）、選派資深職業(yè)經(jīng)理人棉紡織專家任總經(jīng)理，于 9月12日飛赴 B公司所在地。l B公司整個(gè)管理系統(tǒng)呈癱瘓狀態(tài)，企業(yè)岌岌可危，當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注。l ★ 客戶流失情況嚴(yán)重。僅 2023年上半年，報(bào)表反映利潤為 –147萬一、危機(jī)發(fā)生與程度l 實(shí)際（潛虧）約為 1000萬元。l 2023年 8月起， B公司頻頻向華源發(fā)展總部告急，到 9月 10日，情況危急到l ★ 資金嚴(yán)重枯竭難以為繼，僅有現(xiàn)金 2萬元；l ★ 庫存棉花僅有 24噸（生產(chǎn)用棉日需 40噸）；l ★ 干部職工思想情緒極不穩(wěn)定， 05年 8月企業(yè)曾向職工集資 1800萬元，承諾兌現(xiàn)期已到，職工看到集資款歸還無望，全體事件一觸即發(fā)。l 鑒于 B公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)發(fā)生的狀況，總部人力資源部上呈專題報(bào)告，提請總部領(lǐng)導(dǎo)就此情況引起高度關(guān)注。l △ 新任總經(jīng)理沒有做好維護(hù)出資人利益的表率，主要精力沒有集中到工作上去，好做表面文章，工作作風(fēng)不扎實(shí)。l ☆ 采取無記名投票方式，就該總經(jīng)理 “德勤績能 ”等四方面進(jìn)行打分。l 2023年 1月，公司人力資源部趕赴該公司，結(jié)合經(jīng)營者年度考核，聽取 B公司各層面員工意見。l 公司新任總經(jīng)理于 2023年 2月到任。l B公司組織架構(gòu)（ 2023年底）： 26個(gè)車間、部室。l ☆ 員工與企業(yè)關(guān)系休戚相關(guān)。l ☆ 新企業(yè)與老廠之間仍沒有徹底脫鉤。l 每年還需支付統(tǒng)籌外補(bǔ)貼費(fèi)用 100多萬元。l ① 收購時(shí)，存在以下問題：l ☆ 人員沒有徹底剝離。注冊資金 6600萬元。一、危機(jī)發(fā)生與程度l 案例 2： B公司l ⑴ 簡況：公司于 2023年 11月收購，控股 95%。一、危機(jī)發(fā)生與程度l 評價(jià)：l A公司新任總經(jīng)理采取的組織變革的處理辦法，從法律上看，基本上是正確的；l 從管理上看，卻錯(cuò)了一大半；l 從國情上看，大錯(cuò)特錯(cuò)。l 效果： A公司內(nèi)外人心惶惶。處理辦法l ① 抓緊采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；l ② 狠抓經(jīng)濟(jì)犯罪案件的調(diào)查，將一批高層相繼繩之以法；l ③ 全面清收收購前的歷史遺留問題，尤其是離退休老同志和下崗分流問題；l ④ 全面割斷關(guān)聯(lián)輔業(yè)的多種經(jīng)營與 A公司的業(yè)務(wù)往來；一、危機(jī)發(fā)生與程度l ⑤ 實(shí)行競聘上崗，進(jìn)行大規(guī)模的組織和人事變革；l ⑥ 準(zhǔn)備立即啟動薪酬和考核大改革。一、危機(jī)發(fā)生與程度
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