【正文】 學(xué)院 ” ，通過公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。G其它分部的高級(jí)經(jīng)理和外國機(jī)構(gòu)的專家來華講學(xué)，以便公司員工能夠及時(shí)了解國際先進(jìn)的管理技術(shù)和信息。 它們結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。 目的讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。 通過正規(guī)培訓(xùn)以及工作中 直線經(jīng)理 一對(duì)一 的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面 作為一家國際性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 也會(huì)綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面 員工從邁進(jìn)寶潔大門的第一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。 寶潔認(rèn)為與員工的雇用合同就像一紙婚書。 重視人才培養(yǎng) （ 1）很少采用試用期 盡管國家法律規(guī)定，企業(yè)可以對(duì)員工有一個(gè)試用期。 若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評(píng)估多采取 1票否決制。 在 “ 面試評(píng)估表 ” 的最后 1頁有 1項(xiàng) “ 是否推薦欄 ” ，有 3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。 第八，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中 。 第六，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說明你的 1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì) 1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。 （ 7）寶潔的面試評(píng)價(jià)體系 第四，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾的。 （ 7）寶潔的面試評(píng)價(jià)體系 第二，請(qǐng)舉例說明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。 面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評(píng)定。 這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問題。 寶潔希望得到每個(gè)問題回答的 細(xì)節(jié) ，高度的細(xì)節(jié)要求讓個(gè)別應(yīng)聘者感到不能適應(yīng)，沒有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者很難很好地回答這些問題。 一般面試人會(huì)按照既定 8個(gè)問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯栴}做出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是過去親身經(jīng)歷過的。 第二，交流信息。 如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。 第二輪面試大約需要 60分鐘，面試官至少是 3人。 通過第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。 面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司 部門高級(jí)經(jīng)理。 每道題都要求應(yīng)征者用 實(shí)例 來回答。 附表中的八道問題涵蓋了對(duì)應(yīng)征者一些素質(zhì)方面的詳細(xì)考察。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化的招聘面試流程 3寶潔的招聘表分為 主表 和 附表。 比如， 市場部： 在招聘員工時(shí)對(duì) 銷售能力 和 領(lǐng)導(dǎo)能力 等要求比較高。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化的招聘面試流程 2問題的設(shè)計(jì)很講究，涉及應(yīng)征者的學(xué)習(xí)、能力、動(dòng)機(jī)、個(gè)性。 這樣在建立招聘人才庫時(shí)只需要輸入少量的個(gè)人信息，就可以在應(yīng)征者招聘表中快速、準(zhǔn)確地選出合適人選。 7正直的人格 —— 在每天的工作中都努力遵循誠實(shí)和正直的原則。 5創(chuàng)造性 —— 發(fā)現(xiàn)新的思想方法、新的工作方法、及達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的最佳途徑。在對(duì)別人具有影響力的同時(shí)，寶潔人也善于以客觀開放的態(tài)度吸取別人的建議、反饋。 2卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 —— 領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)別人。 有些部門，如產(chǎn)品供應(yīng)部、研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部，要求學(xué)生最好有一些基本的專業(yè)背景，但并不要求專業(yè)對(duì)口。 （ 1）招聘時(shí)遵循 同一條 準(zhǔn)則 寶潔公司招聘員工時(shí)重視的是 員工的素質(zhì)。 在中國，寶潔只招 應(yīng)屆大學(xué)生。 別具一格的招聘管理 寶潔的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過，在公司內(nèi)部，他看不到比 招聘 更重要的事了。 別具一格的招聘管理 招聘是整個(gè)人力資源工作的起點(diǎn)，如果起點(diǎn)的質(zhì)量不高，那么后續(xù)的事情如培訓(xùn)，就會(huì)事倍功半，而且會(huì)影響公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行。 但是，僅僅靠這些就能常青 100多年嗎？ 顯然不是， 100年的時(shí)間足以讓所有的廠房都老舊不堪，而惟有人、人的精神卻世代相傳、生生不息。 每年投資在研發(fā)的費(fèi)用超過 13億美金。 公司背景 寶潔公司全球雇員近 10萬，在 80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司。 2022年度，凈銷售額增加 3%達(dá)到 789億美元。 又如，當(dāng)新組織選址決策時(shí)，與政府談判過程中，運(yùn)用預(yù)測子系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，尋求地方政府方面的妥協(xié)，以獲得更多的組織利益 。 例如：企業(yè)進(jìn)行重組、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、分拆或合并等戰(zhàn)略決策時(shí)，需要了解這些決策給組織帶來的變化與影響。 根據(jù)預(yù)測的結(jié)果明確組織內(nèi)部、外部的可用人力資源，為下一步戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好人才儲(chǔ)備工作。 對(duì)后備人員以及職位的任職情況、超編、空缺情況，按部門提供職位表和空缺職位表。 （ 2）職位管理子系統(tǒng) 包括職位分析和職位控制兩部分。 該系統(tǒng)包括以下幾個(gè)子系統(tǒng)： （ 1）組織機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng) （ 2）職位管理子系統(tǒng) （ 3）人力資源預(yù)測子系統(tǒng) （ 1）組織機(jī)構(gòu)管理子系統(tǒng) 主要管理集團(tuán)下屬的各級(jí)公司、部門的新建、合并、撤銷等業(yè)務(wù)。 通過會(huì)計(jì)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總帳連接，直接生成總帳憑證。 （ 5）福利管理子系統(tǒng) 福利范圍寬泛，如購買股票選擇權(quán)、健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)、日常料理服務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、退休福利等。 通過設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整工資，自動(dòng)計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)