人力資源管理信息系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-28 00:21本頁(yè)面
【正文】 擁有專(zhuān)利 2500項(xiàng) ,其中 250項(xiàng)技術(shù)受保護(hù) ,7000位科學(xué)家任職于 17個(gè)研究中心 ,其中有 1250個(gè)博士級(jí)科學(xué)家 ,數(shù)量超過(guò)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福、東京大學(xué)及倫敦帝國(guó)大學(xué)的科學(xué)家的總和。 問(wèn)題提出 這個(gè)產(chǎn)品行銷(xiāo) 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的日化帝國(guó)，面對(duì) 不同的種族和文化 ，它如何找到開(kāi)啟不同市場(chǎng)的金鑰匙？ 究竟是什么構(gòu)成了這個(gè)百年日化帝國(guó)的 “ 常青術(shù) ” ？ 原因分析 如果是一家只有 10年歷史的公司，我們可以從 技術(shù)領(lǐng)先 、 成本領(lǐng)先 、 渠道領(lǐng)先 等多個(gè)角度去分析。 正是在這個(gè)意義上，探求寶潔在 人力資源 上的特色或許能揭開(kāi)它常青的奧秘。 因此，招聘在寶潔人力資源工作中占據(jù) 非常重要 的分量。 另一位前任董事長(zhǎng)曾說(shuō)： “ 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。 多年來(lái)，寶潔都被評(píng)為中國(guó)大學(xué)生心目中 最佳雇主。 這些素質(zhì)包括：誠(chéng)實(shí)正直、領(lǐng)導(dǎo)能力、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 （ 2）尋找人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 1強(qiáng)烈的進(jìn)取心 —— 克服困難、獨(dú)立自主地以極大的熱情做好自己的工作。 3較強(qiáng)的表達(dá)交流能力 —— 簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 （ 2）尋找人才的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 4較強(qiáng)的分析能力 —— 全面思考工作中的問(wèn)題，并得出合理的結(jié)論。 6優(yōu)秀的合作精神 —— 成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體并取得最佳成果。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化的招聘面試流程 1采用事先設(shè)計(jì)好的 統(tǒng)一化 招聘表，并且采用機(jī)器讀碼 的方式。 上述手段也是人力資源管理信息化的一個(gè)重要表現(xiàn)。 通常，不同部門(mén)需要的人員素質(zhì)不同。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試題庫(kù)和對(duì)比結(jié)果，就可以非常方便地尋找出較為優(yōu)秀的員工。 如果從主表中選擇出一些符合基本要求的應(yīng)征者，那進(jìn)一步的判斷就要從附表中應(yīng)征者對(duì)問(wèn)題的回答 來(lái)決定了。 問(wèn)題設(shè)計(jì)思路基于對(duì)應(yīng)征者 過(guò)去行為 的分析。 （ 4）寶潔的招聘過(guò)程 公司介紹和現(xiàn)場(chǎng)交流 招聘表發(fā)放 招聘表選擇 第一次面試 疑難問(wèn)題解答 第二次面試 發(fā)放錄取通知 （ 5）寶潔的面試 第一輪為 初試 ，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，一般都用 中文 進(jìn)行。 一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者 申報(bào)部門(mén) 的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 30— 45分鐘。 （ 5）寶潔的面試 為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除 免費(fèi) 往返機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。 為確保招聘到的人才是用人單位 (部門(mén) )所需要的，復(fù)試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。 （ 6）寶潔的面試過(guò)程 第一， 相互介紹 并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。這是面試中的 核心 部分。 （ 6）寶潔的面試過(guò)程 這 8個(gè)問(wèn)題由寶潔公司的 高級(jí)人力資源專(zhuān)家 設(shè)計(jì)，無(wú)論您如實(shí)或編造回答，都能反應(yīng)您某一方面的能力。 （ 6）寶潔的面試過(guò)程 第三，討論的問(wèn)題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。 第四，面試評(píng)價(jià)。 （ 7）寶潔的面試評(píng)價(jià)體系 寶潔公司在中國(guó)高校招聘采用的面試評(píng)價(jià)測(cè)試方法主要是 經(jīng)歷背景面談法。 寶潔的面試由 8個(gè)核心問(wèn)題組成： 第一，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它的。 第三，請(qǐng)你描述 1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。 第五，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說(shuō)明在完成 1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 （ 7）寶潔的面試評(píng)價(jià)體系 第七，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行 1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 (8)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場(chǎng)在各自的 “ 面試評(píng)估表 ” 上打分：打分分為 3等： 1— 2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識(shí) ) 3— 5(普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平良好 ) 6— 8(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識(shí)水平出眾 ) （ 8）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 具體項(xiàng)目評(píng)分包括說(shuō)服力／毅力評(píng)分、組織／計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。 在寶潔公司的招聘體制下，聘用 1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。任何 1位面試官選擇了 “ 拒絕 ” ，該生都將從面試程序中被淘汰。 有些公司會(huì)利用試用期招聘遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出用人指標(biāo)的試用者，然后讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)甚至 “ 自相殘殺 ” ，這些在寶潔是不會(huì)發(fā)生的。 寶潔希望像婚姻關(guān)系一般穩(wěn)定，而不是隨時(shí)可以互相不負(fù)責(zé)任地走掉。 所有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的長(zhǎng)處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來(lái)設(shè)計(jì)。 寶潔一般在新員工進(jìn)來(lái) 2年后會(huì)給他調(diào)動(dòng)崗位，這樣就又為他描繪了新的學(xué)習(xí)曲線，他自己也能找到新的動(dòng)力。 寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用 內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。 ① 入職培訓(xùn) 新員工加入公司后，會(huì)接受短期的入職培訓(xùn)。 ② 管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程，如：提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等。 同時(shí)，公司還經(jīng)常邀請(qǐng) Pamp。 公司獨(dú)創(chuàng)了 “ Pamp。 ③ 海外培訓(xùn)及委任 公司根據(jù)工作需要，通過(guò)選派各部門(mén)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的 Pamp。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1