成本知識培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 17:49本頁面
【正文】 . 走動管理與 “ 三現(xiàn)主義 ” 走動管理 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。 ? 節(jié)約會議時間：提高會議效率。 ? 會議經(jīng)費預(yù)算：明明白白開好會議。 （產(chǎn)品宣傳廣告的投入，并不是越多越好） ? 合理地控制營銷人員的各項費用。 營銷節(jié)約 規(guī)范花錢大戶的花錢行為 ? 營銷費用是一塊可以消減的 “ 肥肉 ” （在掙錢中花錢，是一種高水平的營銷藝術(shù)） ? 營銷成本的預(yù)算、分析與決策。 ? 實施節(jié)約獎懲制度。 ? 建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)節(jié)約 控制企業(yè)最核心的成本支出 ? 降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費。 ? 堵住采購中的 “ 回扣 ” 漏洞。 ? 采用：招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施。 ? 化整為零，大批量采購。 ? 管理費用節(jié)約，進(jìn)行組織重組。 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中 ? 細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點一滴做起； ? 節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)之中； ? 不浪費企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 ? 節(jié)約是一個美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任； ? 企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細(xì)算，效益就無法實現(xiàn)； ? 一個稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。 ? 〃 生產(chǎn)線的機(jī)種切換； ? 〃 每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無所事事； ? 〃 時常因缺料而使機(jī)器閑置； ? 〃 因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做； ? 〃 因早會、開會而占用太多的時間； ? 〃 機(jī)器設(shè)備時常發(fā)生故障； ? 〃 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待； ? 〃 在共同作業(yè)上，有勞役不均衡的現(xiàn)象； ? 〃 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待。 庫存的浪費主要表現(xiàn)在： ? 〃 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價與報廢損失； ? 〃 流動資金占用損失； ? 〃 人工場地?fù)p失； ? 〃 隱藏不良品損失； ? 〃 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失； ? 〃 隱藏機(jī)器故障損失等等 6 等待的浪費 即非滿負(fù)荷的浪費。在信息時代里，許多企業(yè)都明白這一點，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫量。搬運物品的工作既單調(diào)勞動強(qiáng)度又大，在整體布局的時候就應(yīng)該避免搬運工作的產(chǎn)生。搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。搬運是一種無附加價值的動作。 ? 〃 需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費； ? 〃 管理工時的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。 3 加工過剩的浪費 也稱 “ 過分精確加工的浪費 ” 。特別是作業(yè)者對這種現(xiàn)象 并不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。就是在一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。如： ? 〃 產(chǎn)品報廢； ? 〃 降價處理； ? 〃 材料損失； ? 〃 人工設(shè)備資源損失； ? 〃 出貨延誤取消訂單； ? 〃 信譽下降； ? 〃 市場份額萎縮。 ? 概念認(rèn)知變革 ?新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “管理成本”＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該 樹立成本效益觀念， 從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值， 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。 ? 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言：“如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在。如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 9750萬元 營業(yè)利益，則必須做到 19億 5千萬元 的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮 5％， 亦可得到同樣的利潤。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！ 低成本戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 美國波士頓大學(xué) 10年的研究結(jié)論 要在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中求生存， 關(guān)鍵是通過世界級的運營效能， 向顧客提供 優(yōu)質(zhì)的、具有 競爭性價格的 產(chǎn)品或服務(wù)。 成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了 競爭到危機(jī) 暴利與微利 材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！ 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！ 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－ ?中國企業(yè)目前所擁有的 傳統(tǒng)低成本 優(yōu)勢將逐漸消減！ 未來之路在哪里
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