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20xx年度公司培訓(xùn)需求調(diào)研方案-文庫(kù)吧資料

2024-10-22 12:48本頁(yè)面
  

【正文】 技能 態(tài)度 術(shù)語(yǔ)解釋: 知識(shí) :首先定義崗位的核心工作任務(wù),再圍繞崗位核心工作任務(wù)找出 所有的與之相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域,其所涉及的知識(shí)領(lǐng)域就是其應(yīng)具備的知識(shí)范圍; 技能 :見《員工業(yè)務(wù)流程及能力短板分析表》技 能描述一欄; 態(tài)度 :首先定義崗位工作的特殊性,以及從業(yè)者容易受到的負(fù)面影響;再定義從業(yè)者防范、消除負(fù)面影響所應(yīng)具備的心理素質(zhì)、精神條件和思維方式。 目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象及其直接上級(jí) 直接上級(jí)與目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面識(shí)別崗位勝任能力,評(píng)估現(xiàn)有能力, 分析和判斷目標(biāo)人員實(shí)現(xiàn)工作所需要的哪些關(guān)鍵能力短板, 確定需要培訓(xùn)的能力模塊。 填寫《員工業(yè)務(wù)流程及能力短板分析表》,部門將結(jié)果提煉匯總并經(jīng)主管副總審核后報(bào)綜合管理部審批。 目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象及其直接上級(jí) 直接上級(jí)與目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象根據(jù)《員工業(yè)績(jī)壓力分析表》識(shí)別情況,協(xié)商并畫出目標(biāo)受訓(xùn)對(duì)象實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的流程(就是技能)。 填寫《員工業(yè)績(jī)壓力分析表》,部門將結(jié)果提煉匯總并經(jīng)主管副總審核后報(bào)綜合管理部審批。 目標(biāo)受訓(xùn)人員的直接上級(jí)(必要時(shí)包括上級(jí)的上級(jí))。 填報(bào)《公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求調(diào)查表》 公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門 科室(模塊) 層級(jí) 副總 部長(zhǎng) 科長(zhǎng) 班長(zhǎng) 員工 綜合管理部 人力資源 行
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