ie改善技能培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 15:44本頁(yè)面
【正文】 選定改善對(duì)象 – XX工段 XX生產(chǎn)線（班） –針對(duì) XX品號(hào)（系列）進(jìn)行改善 ? 計(jì)劃產(chǎn)量 – XX臺(tái) /8H（ 或 XX臺(tái) /10H） ? 出勤時(shí)間 – 8H（ 28800S）或 10H（ 36000S） （是否倒班） ? 出勤方式 –單班 /兩班 /三班 步驟一：現(xiàn)狀數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 實(shí)際節(jié)拍時(shí)間 =實(shí)際出勤時(shí)間 /實(shí)際產(chǎn)量 ? 目前人均時(shí)產(chǎn)量 ? 人員配置 ? 出勤方式 步驟二：實(shí)物數(shù)據(jù)分析 1. 編制生產(chǎn)節(jié)拍測(cè)定表 能夠看出每個(gè)崗位中的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序，所需物料、工作工具都列明 步驟二：實(shí)物數(shù)據(jù)分析 按工步測(cè) 5次時(shí)間均勻 不能打擾員工作業(yè) 測(cè)工時(shí)角度能看清員工所有作業(yè) 異常時(shí)間要記錄問(wèn)題點(diǎn) 新舊員工識(shí)別 制作節(jié)拍圖 瓶頸崗位在哪里？ 步驟二：實(shí)物數(shù)據(jù)分析 平衡率分析 步驟二：實(shí)物數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)線平衡率 = ∑CT 瓶頸節(jié)拍時(shí)間 X工位數(shù)量 X 100% TT CT 線內(nèi)平衡損失： % 綜合損失： % 產(chǎn)線平衡率： % ∑ CT= TT= CTmax= CT表示完成一次單位作業(yè)需要的時(shí)間 TT表示實(shí)際生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要的時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 線內(nèi)損失時(shí)間 線外損失時(shí)間 步驟二：實(shí)物數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)平衡率 = ∑OCT ∑TT X 100% 產(chǎn)線平衡率 = ∑CT 瓶頸節(jié)拍時(shí)間 X工位數(shù)量 X 100% 工藝平衡率 = ∑VA VAMAX X 工位數(shù)量 X 100% 作業(yè)有效率 = ∑VA ∑OCT X 100% 工藝作業(yè)有效率 = ∑VA ∑TT X 100% 幾種生產(chǎn)性向上計(jì)算 步驟三：實(shí)物流分析 排拉圖是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做全面的了解，并掌握人員配置情況。 認(rèn)識(shí)節(jié)拍 ? TT 實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間 ? Scrap 生產(chǎn)廢品時(shí)間 ? Changeover 換型時(shí)間 ? Downtime 停機(jī)時(shí)間 ? VA 增值時(shí)間 ? NVA 無(wú)價(jià)值時(shí)間 工序時(shí)間分解 操作時(shí)間（ CT） 隱性時(shí)間 作業(yè)效率的定義 作 業(yè) 效 率 ＝ 產(chǎn) 出 總工 時(shí) 出勤 時(shí)間 無(wú)效 時(shí)間 Ｘ 100
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