ie及提案改善培訓課件-文庫吧資料
2025-03-09 10:49本頁面
【正文】 進行改造。 例如飛機與鳥、足球與籃球、老虎與貓等。此外具有因果關系而易於聯(lián)想的事物 ,也屬於接近聯(lián)想。於是研制出了改良酸性土壤的 “ 水泥肥料 ”。 ?一種企業(yè)經營理念 ?手段選擇與方法變更 ?持續(xù)努力的逐步改進 ?超越目前的水平 ?省力省事的方法 ?全員參與的工作 ?把理所當然的事做成理所當然 方法或手段 改 善 改得更 好 目的 A B C ◎ 品質 ↑ ◎ 成本 ↓ ◎ 交期 ↓ ◎ 安全 ↑ 、方法 ﹕ 三 ﹑ 改善實施的方法 ﹕ 統(tǒng)計 改善 標準化 設定 新標準 ?統(tǒng)計四原則 ?構思方案 ?改善實施 ?改善評價 ?改善后方法 標準化 ?設定新的 衡量標準 三 ﹑ 改善實施的方法 ﹕ ?收集資料，做成有用資訊 (QC七手法 ) ?差異性分析 ﹐ 找出問題 ?提出方案對策 ?行動計劃 在收獲的季節(jié)里，有一片甘蔗田里的甘蔗 產量提高 50%，這是由於在甘蔗栽種前一個月， 有一些水泥灑落在這塊田地里。 使員工有不斷改善能力的培育系統(tǒng) 一 . 無形效益方面 二 .有形效益方面 第二章 改善實施的方法 甚麼是“問題” ? 一 ﹑ 什么是問題 : 現(xiàn)有狀態(tài)與應有狀態(tài)的差距 問題 應有狀態(tài) 現(xiàn)有狀態(tài) 一個乞丐很快樂，因為他的現(xiàn)有狀態(tài)與應有狀態(tài)是相符合的。 不愿改變現(xiàn)狀，以求安定。 過于依賴他人。 只會看表面現(xiàn)象，不能深入分析。 不能區(qū)別問題之原因與結果。 ?從以往「我是說的人，你是做的人」變遷為「我們自己的工作， 由我們自己來改善 」之所謂「改善實施型」。IE及提案改善 DT(II)IE: 宋宏雲 12/12/2023 第一章 ﹕ 提案改善概論 第二章 ﹕ 改善實施的方法 第三章 ﹕ 改善的一般方式 第四章 ﹕ IE手法 目錄 第一章 提案改善概論 一 ﹑ 提案改善的歷史 ﹔ ﹔ 5s﹑ QCC﹑ TQM﹑ TPM﹑ 6σ﹑ IE。 二、提案改善制度 ?「提案改善」制度全稱「提案改善報告制度」或為「提案改善實施報告制度」 。 「提案改善」制度 改善中存在的主要障礙 不知道問題之所在，不感覺問題存在。 受習慣性做法影響與支配，不能大膽設想。 不能提出新方法。 失去信心，缺少幹勁。 (1) 解決思想意識和溝通問題 (如上述 ) (2) 解決員工具備改善的技能 (3) 能夠結合工作，給員工更多的改善啟示 (4) 提高對改善的認識，加強改善的氣氛 (5) 提升員工技能，提高改善提案數量和水平 為甚麼要進行教育訓練 ? (1) 舉辦研討會、交流會、學習會 ﹔ (2) 在早會宣導 ﹔ (3) 定期在公布欄公布學習資料 ﹔ (4) 將相關資料復印以後發(fā)送到各單位 ﹔ (5)員工在工作之余參加學習 ﹔ 開展教育訓練的方法 賦予動機 意識教育 → 習慣的養(yǎng)成 → 持續(xù)的提案 實施評價 ? 有形效益評價 ? 無形效益評價 ? 改善推廣 ? 實施過程中問題點的把握 ? 下一步改善建議 如何解決
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