【正文】 AUUUAUUUAA IAUUUUUUUUU定義總物流量與活動(dòng)關(guān)係:物流改善 案 例IE主要技朮由上關(guān)系圖列出關(guān)系表如下 :239。運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理IE主要技朮設(shè)施規(guī)劃（ Facilities Planning）物流改善239。物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)254。在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)物件系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)239。239。七﹑現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化IE主要技朮一 ﹑ 工 作設(shè)計(jì) (工作研究 +人因工程）239。五﹑質(zhì)量管理與質(zhì)量保証239。三﹑工程經(jīng)濟(jì)分析239。一﹑工作設(shè)計(jì) (工作研究+人機(jī)工程)239。全局和整體化意識(shí)239。問題和改革意識(shí)239。 廣義的 IE 主要是進(jìn)行 系統(tǒng) ﹐ 組織上的評(píng)估和優(yōu)化 ﹐ 給管理部門和決策者提供咨訊 ﹐ 其涉及的領(lǐng)域更加廣泛 ﹐ 對(duì) IE的要求也更高 ﹐ 其不但要求擁有雄厚的專業(yè)知識(shí)和工藝技能外 ﹐ 還要具備管理知識(shí)和與人溝通的能力 ﹐ 且考慮問題必須有全局意識(shí)生產(chǎn)過程輸入 輸出能源損失狹義的 IE人料設(shè)備信息管理產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)用戶反饋 (價(jià)格 ,性能 ,質(zhì)量 ,規(guī)格 ,色彩 …….)匯總分析決策研究開發(fā)預(yù)測(cè)供 銷廣義的 IEIE概論IE的基本意識(shí)239。F美國(guó)品質(zhì)管制權(quán)威朱蘭博士說(shuō)： 美國(guó)值得向全世界誇耀的東西就是 IE，美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國(guó)有 IE。八 ﹑ 心得體會(huì)改善改善 報(bào)告的撰寫報(bào)告的撰寫IE是什么 “ 工業(yè)工程 是由美國(guó)開始 , 並席捲全球的重要思潮 , 對(duì)全世界的影響力遠(yuǎn)勝過于美國(guó)憲法和聯(lián)邦制度 .” – 彼得 .杜拉克IE概論IE是什么239。六 ﹑ 改善歷程239。四 ﹑ 現(xiàn)狀分析239。二 ﹑ 背景介紹239。Ⅰ 級(jí)改善案 :以事業(yè)群為單位按案例類別進(jìn)行評(píng)比和發(fā)表及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)改善 模擬仿真 ﹑ 四大管制系統(tǒng) /制造流程 +表單 ﹑ 信息資源整合技術(shù)改善 生產(chǎn)治具設(shè)計(jì)、搬遷包裝改善、檢測(cè)治具改善、手工具改善、設(shè)備改進(jìn)、模修技術(shù)等改善提案設(shè)計(jì)改善新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)改善、新產(chǎn)品驗(yàn)証技術(shù)改善、新產(chǎn)品材料應(yīng)用改善、新產(chǎn)品安規(guī)系統(tǒng)改善、新產(chǎn)品電子功能改善、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改善等改善提案改善改善 報(bào)告的撰寫報(bào)告的撰寫提 案改善報(bào)告大綱239。有理有據(jù)改善建議書和改善報(bào)告改善建議書和改善報(bào)告推廣應(yīng)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)証理論依據(jù)提案改善的內(nèi)涵績(jī)效改善改善 報(bào)告的撰寫報(bào)告的撰寫具備內(nèi)容 ﹕改善報(bào)告書的格式改善改善 報(bào)告的撰寫報(bào)告的撰寫提案改善的分類分級(jí)分 類 定義 改善案分級(jí)制程改善有關(guān)生產(chǎn)之 Cost Down﹑ 作業(yè)規(guī)范 ﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ﹑ 崗位分析 ﹑ 績(jī)效評(píng)估 ﹑ 物流 ﹑ 廠房 ﹑ 倉(cāng)儲(chǔ) ﹑ 人力 ﹑ 產(chǎn)能 ﹑ 成本分析 ﹑ 價(jià)值分析等改善提案將提案改善案分為三級(jí)Ⅲ 級(jí)改善案 :以部門為單位在事業(yè)處內(nèi)按案例類別進(jìn)行評(píng)比和發(fā)表及獎(jiǎng)勵(lì) 條理清楚254。主題明確254。 五 ﹑ 發(fā)表交流 ﹐ 推廣應(yīng)用成功案例及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) (標(biāo)準(zhǔn)化 )﹐ 有計(jì)劃的配合教育訓(xùn)練開展 其它激勵(lì)活動(dòng) (改善活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)解決問題的改善構(gòu)思評(píng)比 )改善改善 活動(dòng)推行活動(dòng)推行提案 受理流程提案之提出 「改善報(bào)告書」 直屬上級(jí)主管 (線、組長(zhǎng) ) 初 核 評(píng) 分課級(jí)主管 評(píng)審評(píng)分超過評(píng)分在評(píng)審權(quán)限範(fàn)圍內(nèi)部級(jí)主管 評(píng)審核定得分推委會(huì)(處級(jí)主管 )評(píng)分在評(píng)審核定得分評(píng)審評(píng)分低於 40分評(píng)分超過 41分核定得分提案事務(wù)局 提案委員會(huì)評(píng)定提案事務(wù)局 分類匯整獎(jiǎng)勵(lì)人員名冊(cè) 主任委員 簽準(zhǔn) 核發(fā)獎(jiǎng)金評(píng)審權(quán)限權(quán)限範(fàn)圍內(nèi)評(píng)分超過評(píng)審權(quán)限匯整改善改善 活動(dòng)推行活動(dòng)推行審查得分基準(zhǔn) 區(qū)分 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 審 查 得 分 基 準(zhǔn)效果70%效果 A(經(jīng)濟(jì)的 )40%節(jié)省金額 25% 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25節(jié)省空間 15% 1~3 4~6 7~9 10~12 13~15效果 A(無(wú)形的 )30%品質(zhì) 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10作業(yè)條件 5% 1 2 3 4 5推廣度 5% 1 2 3 4 5安全性 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10思考能力30%獨(dú)創(chuàng)性20%思考性 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10創(chuàng)意性 10% 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10著想性 5% 1 2 3 4 5努力度 5% 1 2 3 4 5改善改善 活動(dòng)推行活動(dòng)推行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法239。 三 ﹑ 提 案 的受理248。 組織在活動(dòng)中的作用組織在活動(dòng)中的作用240。 組織的重要性組織的重要性240。產(chǎn)能由 360pcs/h 提升至 650pcs/h239。問題出在哪裡 , where? 取工件 !!!239。機(jī)器利用率太低 !!!原因分析239。抽抽 查查 法法一個(gè)不忘 :不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四大原則 :取消 /合併 /重排 /簡(jiǎn)化五項(xiàng)作業(yè) :操作 /運(yùn)輸 /貯存 /檢驗(yàn) /等待 六大提問 :5W1H作業(yè)七化 :流程化 /簡(jiǎn)單化 /合理化 /標(biāo)準(zhǔn)化 /系統(tǒng)化 /資訊化 /網(wǎng)絡(luò)化改善的基本方法改善的基本方法螺線管支架生產(chǎn)工序 :整平機(jī) 連續(xù)模 G1160 攻芽機(jī) 擦油包裝重點(diǎn)研究手工線連續(xù)模產(chǎn)能較高 手工線產(chǎn)能較低問題描述何處需要改善 ? Where?瓶頸工站產(chǎn)能太低 360pcs/h線平衡率僅 %案 例改善的基本方法改善的基本方法人 時(shí)間 機(jī)放置工件 1 空閑按住工件 　 　 攻芽取工件 　 　 空閑統(tǒng)計(jì) 　 周期 工作時(shí)間 空閑 利用率人 10 10 0 100%機(jī) 10 15 %手動(dòng)攻芽人機(jī)作業(yè)圖240。人人 機(jī)機(jī) 法法254