【正文】 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 15:33:2715:33:2715:33Tuesday, February 02, 2023239。 二月 2115:33:2715:33Feb2102Feb21239。 15:33:2715:33:2715:332/2/2023 3:33:27 PM239。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023239。 3:33:27 下午 3:33 下午 15:33:27二月 21239。 2023/2/2 15:33:2715:33:2702 February 2023239。 二月 213:33 下午 二月 2115:33February 02, 2023239。 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 。 02 二月 20233:33:27 下午 15:33:27二月 21239。 二月 21二月 2115:33:2715:33:27February 02, 2023239。 15:33:2715:33:2715:33Tuesday, February 02, 2023239。 二月 2115:33:2715:33Feb2102Feb21239。 15:33:2715:33:2715:332/2/2023 3:33:27 PM239。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023239。命運(yùn)改變 人生才會(huì)改變239。人格改變 命運(yùn)才會(huì)改變。習(xí)慣改變 人格才會(huì)改變。行動(dòng)改變 習(xí)慣才會(huì)改變。態(tài)度改變 行動(dòng)才會(huì)改變。觀念改變 態(tài)度才會(huì)改變。提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法提案改善活動(dòng)推動(dòng)方法254。改善的基本知識(shí)改善的基本知識(shí)254。Ideality, Idea, Image.239。Interaction, Intelligence, Integration, 239。目視管理（公開(kāi)化與視覺(jué)顯示 —— 統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格）IE主要技朮FoxconnIE成本績(jī)效掌控價(jià)值工程開(kāi)創(chuàng)資源的分配及有效運(yùn)用制造管理、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與建制、生產(chǎn)績(jī)效管理與控制、新產(chǎn)品量試、職業(yè)安全管理、客訴處理、生産協(xié)調(diào)、工藝數(shù)據(jù)庫(kù)建立、設(shè)備稼動(dòng)管制、 KPI績(jī)效考核推動(dòng)、物流規(guī)劃、 作業(yè)流程優(yōu)化、新制程導(dǎo)入、廠房選址評(píng)估、廠房佈置、產(chǎn)能評(píng)估、產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)效率分析、生產(chǎn)運(yùn)作分析、產(chǎn)品需求分析、製造能力分析、廠間產(chǎn)能平衡仿真驗(yàn)證分析 ﹑ 設(shè)計(jì)段產(chǎn)品成本分析、製造機(jī)構(gòu)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM、製造段設(shè)備性?xún)r(jià)比分析、系統(tǒng)性?xún)r(jià)比分析經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)分析、損益評(píng)估分析、成本分析、設(shè)備稼動(dòng)評(píng)估、投資分析、 新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、 Cost Down規(guī)劃與推動(dòng)、經(jīng)營(yíng)稽核、費(fèi)用管控、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核與控制、經(jīng)營(yíng)策略制定、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理現(xiàn)場(chǎng)工 程Foxconn IE品管系統(tǒng)品管系統(tǒng)工管系統(tǒng)工管系統(tǒng)生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)FoxconnIE新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管制系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡管制系統(tǒng)四 大系統(tǒng)與 IE Foxconn IE239。5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）239。經(jīng)典的成本管理思想 —— 成本計(jì)畫(huà)，分析，控制239。質(zhì)量工程CISO9000體系的計(jì)畫(huà)與實(shí)施C統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制，方法與技術(shù) (SPC、 DOE等 )C全面顧客滿(mǎn)意（ TCS）的策略與措施248。工藝管理239。推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與控制 —— 以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)畫(huà)模型， MRP、 CRP239。3*x=160000+(+8/50)*x 240。若公司去年賣(mài)出 135000個(gè)布娃娃 ,則盈虧如何 ?固定成本變動(dòng)成本( + 8/50) * x總收益線(3 * x)固定成本(160k)總成本線銷(xiāo)量盈虧平衡點(diǎn)239。價(jià)值分析 /價(jià)值工程IE主要技朮投資經(jīng)營(yíng)分析 量本利分析239。專(zhuān)案的投資經(jīng)濟(jì)分析239。使用 SLP (Systematic Layout Planning)方法進(jìn)行設(shè)施佈置C產(chǎn)線 各區(qū)域及所須面積如下 :區(qū)域 產(chǎn)線 3 前加 工 IQC LCD前加工 LCD暫存區(qū) FQC 維修 L10倉(cāng)儲(chǔ)面積 200 3 60 40 20 80 20 20 200案 例IE主要技朮各區(qū)域 間 物流從至表 (每 100件產(chǎn)品 )產(chǎn)線 前加工 IQC LCD前 LCD暫 FQC 維修 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)線 0 0 0 0 10 5 0前加工 100 0 0 0 0 5 0IQC 0 0 100 100 0 0 120LCD前 100 0 0 0 0 5 0LCD暫 100 0 0 0 0 5 0FQC 0 0 0 0 0 5 0維修 5 0 0 0 0 0 0倉(cāng)儲(chǔ) 300 100 120 0 0 0 30 from to物流改善 案 例IE主要技朮 各區(qū)域 間 物流量匯總2 3 4 5 6 7 8前加工 IQC LCD前 LCD暫 FQC 維修 倉(cāng)儲(chǔ)1 產(chǎn)線 100 0 100 100 10 10 3002 前加工 0 0 0 0 5 1003 IQC 100 100 0 0 2404 LCD前 0 0 5 05 LCD暫 0 5 06 FQC 5 07 維修 30物流改善 案 例IE主要技朮各區(qū)域間活動(dòng)關(guān)系圖如下 : ≥80 A:絕對(duì)重要79~50 E:非常重要49~30 I :重要29~10 O:一般 9~0 U:不重要 X:禁止UOOUAAA