【正文】 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 23分 51秒 16:23:5131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 23分 51秒 16:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5116:23Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 23分 51秒 16:23:5131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :23:5116:23:51March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:5116:23Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 23分 51秒 16:23:5131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:5116:23:51March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:5116:23Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 2﹑ 每月都對(duì)優(yōu)良提案的稽核和評(píng)審 ﹐ 次月體現(xiàn)提案獎(jiǎng)金 。 7﹑ 主觀性評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 ﹐ 分?jǐn)?shù)偏高 。 5﹑ 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和公式不合理 。 3﹑ 無經(jīng)管審核 C/D金額績效或經(jīng)管審核績效時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn) 。 ? 請(qǐng)按照“改善報(bào)告書評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)分 ﹐ 項(xiàng)目評(píng)分不得超過分?jǐn)?shù)限制范圍 (如 :“節(jié)省金額”滿分 30分，評(píng)分應(yīng)在 30分之內(nèi) )﹔ ? “總分、等級(jí)、金額、簽核權(quán)限”必須保持一致性(如 ﹕ 25分為 9級(jí)，金額 50元，核定權(quán)限為廠部級(jí)主管 )﹔ 四 、 評(píng) 審注意事項(xiàng) ? 所有改善均需 BU IE確認(rèn)真實(shí)性及可靠性 ﹔ ?若提案改善“節(jié)省金額”評(píng)分為 0(含 )至 12 (含 )分由經(jīng)管師級(jí)干部 {13(含 )至 24(含 )分 }由課級(jí) 。 四 、填寫注意事項(xiàng) ? 報(bào)告填寫應(yīng)注意評(píng)分指標(biāo) 。 ? 節(jié)省金額注明計(jì)算方法 ﹐ 數(shù)據(jù)來源 ﹐ 附佐證資料 。 四 、填寫注意事項(xiàng) ? “ 提案類別 ”請(qǐng)?zhí)岚溉嗽趯?duì)應(yīng)的“□”里打“ ˇ ”選擇 。 ? “ 提案編號(hào) 、 收件日期 ”由提案干事統(tǒng)一填寫 。 提案無改善金額時(shí) , 不需經(jīng)管確認(rèn) 。 其它 39。 /分類本產(chǎn)品處改善報(bào)告書 ,并提交干事局 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會(huì) 推動(dòng) 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級(jí)主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長 / BU IE/ BU經(jīng)管 推動(dòng) 干事 由各推動(dòng) 委員指定 和反映及傳達(dá) 。 5.《 改善報(bào)告書 》 之審核和優(yōu)良提案之推薦 。 計(jì)劃和達(dá)成計(jì)劃目標(biāo) 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 推委會(huì) 推動(dòng) 委員 (1名 ) 由產(chǎn)品處 主管 指定廠部 級(jí)主管 Cost Down 事務(wù)局 各功能 組長 / BU IE/ BU經(jīng)管 推動(dòng) 干事 由各推動(dòng) 委員指定 改善活動(dòng)并主持日常工作和會(huì)務(wù) 。 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 總經(jīng)辦 / 群 IE/ 群經(jīng)管 案改善 。 。 作及人員召集 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 干事局 總干事 / 副總干事 群人資 主管 / 群 IE 主管 / 群經(jīng)管 主管 干事 群人資 / 群 IE/ 群經(jīng)管 教育訓(xùn)練實(shí)施 。 審核 委員會(huì) 推動(dòng)委員 /總干事 /副主委 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 評(píng)審委員會(huì) 稽核 委員會(huì) 干事局 干事 / 副總干事 (實(shí)地 )調(diào)查及呈報(bào) 。 展開 。 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會(huì) 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級(jí) 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 改善推動(dòng)指導(dǎo)性政策 。 PCEBG年度提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行 。 策制訂 。 評(píng)審基準(zhǔn)及其說明 效果 思考能力 項(xiàng)目 A ( 經(jīng)濟(jì)的 ) B ( 無形的 ) 創(chuàng)意性 思考性 合 計(jì) 比分 40% 40% 10% 10% 100% 如何 寫 好 ﹕ ?主題明確 ?語言精練 ?條理清楚 ?重點(diǎn)突出 ?有理有據(jù) 改善建議書和改善報(bào)告 推 廣 應(yīng) 用 實(shí) 驗(yàn) 驗(yàn) 證 理論依據(jù) 提案改善 的內(nèi)涵 績效 具備內(nèi)容 ﹕ 說明簡介 提案改善 系統(tǒng)文件 及附件 五 、 提 案 類 別 六 ﹑ 綜合排名 七 ﹑ 提案稽核 八 ﹑ 其他內(nèi)容 一 ﹑ 組織架構(gòu) 二 ﹑ 評(píng)審流程及權(quán)限 三 ﹑ 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 四 ﹑ 改善填寫 及評(píng) 審 一 ﹑ 組織架構(gòu) 組織 擔(dān)當(dāng) 描述 職掌 主委會(huì) 主任 委員 事業(yè)群 最高主管 常務(wù) 主任 委員 群級(jí) 主管 副主委 各產(chǎn)品處 最高主管 目標(biāo) 。 更詳細(xì)地說，工業(yè)工程師在工廠里做的事有： ?IE介紹 ?IE概論 ?IE的主要技朮 ?FoxconnIE “IE作為通用科學(xué) ,是價(jià)值工程 ,所以每個(gè)人都要學(xué) IE,所有技委會(huì)的同仁都應(yīng)該學(xué) IE,它是一個(gè)必修課 ,是基礎(chǔ) ” 總裁 , 2023年 11月 “在我心目中 , 模具是工業(yè)之母 , IE就是工業(yè)之父 , 母親給你成長的基礎(chǔ) ,父親給你茁壯的空間 ” 總裁 , 2023年 5月 總裁指示 :所有師級(jí)干部都要接受 IE知識(shí)的培訓(xùn) FoxconnIE 成本績效掌控 價(jià)值工程開創(chuàng) 資源的分配及有效運(yùn)用 制造管理、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與建制、生產(chǎn)績效管理與控制、新產(chǎn)品量試、職業(yè)安全管理、客訴處理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝數(shù)據(jù)庫建立、設(shè)備稼動(dòng)管制、 KPI績效考核推動(dòng)、物流規(guī)劃、 作業(yè)流程優(yōu)化、新制程導(dǎo)入、廠房選址評(píng)估、廠房布置、產(chǎn)能評(píng)估、產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)效率分析、生產(chǎn)運(yùn)作分析、產(chǎn)品需求分析、制造能力分析、廠間產(chǎn)能平衡 仿真驗(yàn)證分析 ﹑ 設(shè)計(jì)段產(chǎn)品成本分析、制造機(jī)構(gòu)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM、制造段設(shè)備性價(jià)比分析、系統(tǒng)性價(jià)比分析 經(jīng)營分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶分析、損益評(píng)估分析、成本分析、設(shè)備稼動(dòng)評(píng)估、投資分析、 新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、 Cost Down規(guī)劃與推動(dòng)、經(jīng)營稽核、費(fèi)用管控、項(xiàng)目管理、績效考核與控制、經(jīng)營策略制定、經(jīng)營規(guī)劃與管理 品管系統(tǒng) 工管系統(tǒng) 生管系統(tǒng) 經(jīng)管系統(tǒng) Foxconn IE 新產(chǎn)品開發(fā) 管制系統(tǒng) 產(chǎn)銷平衡 管制系統(tǒng) 總裁訓(xùn)示 ﹕ 每個(gè)公司要做好兩件事 新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷平衡 I = Innovation, E = Entrepreneur ?Industry, Information, International, ?Interaction, Intelligence, Integration, ?Improvement, Innovation, Implementation, ?Ideality, Idea