【摘要】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實務(wù)主講人:崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理0202
2025-01-22 06:21
【摘要】第第4章章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集?供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的評價與選擇?供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)內(nèi)容容?供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述??供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商供應(yīng)商(
2025-01-15 06:56
【摘要】供應(yīng)商結(jié)算結(jié)算流程門店供應(yīng)商自營聯(lián)營財務(wù)部復(fù)核結(jié)算票據(jù)供應(yīng)商持結(jié)算票據(jù)至業(yè)務(wù)助理處對帳業(yè)務(wù)助理確定無誤后生成供應(yīng)商費用業(yè)務(wù)助理按結(jié)算方式生成結(jié)算單并按供應(yīng)商所持單據(jù)進行勾單聯(lián)營供應(yīng)商與業(yè)務(wù)助理按照事先的約定進行數(shù)據(jù)對帳財務(wù)會計確定無誤后審核結(jié)算單,如供應(yīng)商需提示稅票的,財務(wù)人員需輸入稅票明
2024-11-09 17:18
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-05-12 01:17
【摘要】供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力
2025-01-25 01:57
【摘要】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(PPAP)Presentedby:MaxZhangFordCSOSTA9thAugust2022
2025-01-19 05:04
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-15 06:57
【摘要】DellConfidential供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。
2025-01-15 06:52
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議質(zhì)量部:吳建忠供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議1.供方的質(zhì)量保證:2.供方的質(zhì)量指標(biāo):3.供方的過程質(zhì)量控制4.供方的企業(yè)的調(diào)整5.批量供貨要求供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議6.供需雙方對質(zhì)量問題的處理7.變更協(xié)議8.有效期9.若有要求達不到或違反,則停產(chǎn)整改/停止供貨:現(xiàn)供貨
【摘要】第四部分供應(yīng)商過程審核(PA)付建明2022-06供應(yīng)商過程審核?審核背景、目的與范圍?過程審核的作用?過程審核流程?審核計劃?審核檢查表?審核評分標(biāo)準(zhǔn)?不符合項改善?2022年一季度過程審核情況及分析?過程審核不符合項改善案例
2025-02-27 12:24
【摘要】供應(yīng)商管理案例,,長城計算機公司供應(yīng)商管理,長城計算機公司的采購人員經(jīng)常會遇到一個棘手的問題:目前采購A公司的產(chǎn)品,過段時間B公司的產(chǎn)品質(zhì)量超過了A公司,且價格更低:該怎么辦?選A選是選B?如果選B,...
2024-11-19 22:27
【摘要】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程培訓(xùn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第三版2022-4?對SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程和要求有進一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-01-17 20:24
【摘要】采購與供應(yīng)商品質(zhì)管理深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司奇聯(lián)電子制品廠內(nèi)培訓(xùn)專題教材2022/6/42課程目的?系統(tǒng)認(rèn)識采購管理工作?掌握采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧?掌握供應(yīng)商評估體系的建立和評估?掌握供應(yīng)商品質(zhì)管理與定期考核方法?掌握來料品質(zhì)改善處理流程與技巧2022/6/43
2025-05-16 12:02
【摘要】第3章供應(yīng)商的選擇?引導(dǎo)案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應(yīng)商的?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解供應(yīng)商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應(yīng)商選擇時考慮的因素?掌握供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建?掌握供應(yīng)商選擇的一般步驟和方法?認(rèn)識供應(yīng)商選擇是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)?了解供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
【摘要】供應(yīng)商管理庫存一、概述三、案例二、實施一、概述?【什么是供應(yīng)商管理庫存】?供應(yīng)商管理庫存(Vendormanagedinventory,簡稱VMI),指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息,對下游客戶的庫存進行管理與控制。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一
2025-01-15 06:53