ojt培訓(xùn)課程ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 14:50本頁(yè)面
【正文】 配較多的工作，讓他有鍛煉的機(jī)會(huì) 。 ? 資深員工是各個(gè)單位的實(shí)際作業(yè)核心，并且也是上司的輔助者、后進(jìn)人員的指導(dǎo)者。 對(duì) 資深員工 的 OJT要點(diǎn) ? 資深員工亦可說(shuō)是企業(yè)的中堅(jiān)，是在各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)務(wù)操作的核心 。所謂基本動(dòng)作可分成 “ 作為一個(gè)組織人和職業(yè)人所必須具備的基本知識(shí) ” 和 “ 與工作有關(guān)的基本事項(xiàng) ” 。 對(duì) 新進(jìn)人員 的 OJT要點(diǎn) ? 新進(jìn)人員剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西，是很容易生根的。這種組織氣候的塑造，對(duì)管理而言是困難，但卻是很重要的課題。 強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展其優(yōu)點(diǎn)，使之發(fā)揮其特長(zhǎng)，遠(yuǎn)比改正其缺點(diǎn)要容易得多，效果也大得多 。每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒(méi)有十全十美的人，也沒(méi)有一無(wú)是處的人。從這個(gè)意義上說(shuō)， 教練是授權(quán)的基礎(chǔ) 。 OJT的進(jìn)行也 必須采取守、破、離的步驟來(lái)進(jìn)行 ，使部屬對(duì)于 工作的態(tài)度、事情的處理方式 等，能從根本 打好基礎(chǔ) 。 ? (4)練好基礎(chǔ)打好根基 在茶道、花道等修行中，談到所謂的 “ 守 (修 )、破、離 ” 。 ? (3)不止要把部屬培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工，同時(shí)也要做為一個(gè)優(yōu)秀的社會(huì)人培養(yǎng)部屬，不止要使之成為一個(gè)可以做好工作的人，并且要讓他在 人格、態(tài)度以及對(duì)事物的看法上能有長(zhǎng)進(jìn) ，扮演一個(gè)優(yōu)秀社會(huì)人的角色。 ? (2)對(duì)于部屬的培養(yǎng)要持之以恒 身為管理人員， 千萬(wàn)不可認(rèn)為對(duì)部屬只要教一次或提醒一次，就可馬上派上用場(chǎng)，或馬上可以改變其態(tài)度 。 ? (1)抱著一顆培養(yǎng)部屬的心 培養(yǎng)部屬的目的， 不只是為了要使其能有效地執(zhí)行目前的工作 。尤其現(xiàn)在都講求人工效率化，精簡(jiǎn)化，就更難在工作的同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)了。如果上下都能對(duì) OJT給與充分的重視與積極投入，即使在具體的方法與技巧上稍有不足， OJT培訓(xùn)工作還是能取得顯著成果。 日常的工作溝通是非常重要的！ 所以，就需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人有 良好的溝通能力 、 理解他人的能力 。即 作出短期內(nèi)、階段性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃 。即給出長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計(jì)劃 。即 指明差距 。
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