國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第五章-文庫吧資料
2025-01-16 14:06本頁面
【正文】 比重，企業(yè)才會將戰(zhàn)略角度從局部轉(zhuǎn)向全球。 全球戰(zhàn)略的概念 案例 豐田公司在新加坡設(shè)立一個子公司，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)豐田公司在除日本外的亞洲國家 的各個分公司之間的汽車零部件交易。 標(biāo)準(zhǔn)一旦制定公布，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 執(zhí)行力案例 肯德基規(guī)定牛肉 8點切好，12點冷倉， 5點進(jìn)柜臺，6點烤出一個牛肉餅。日本新干線列車每月誤差不超過 3秒。 戰(zhàn)略實施 模式 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和要求分配人力、物力和財力。 weaknesses Organization’s resources/ abilities Organization’s opportunities Opportunities in the environment Identifying the Organization’s Opportunities 戰(zhàn)略執(zhí)行的管理 人員系統(tǒng)；企業(yè)文化系統(tǒng)。 threats Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 5 4 1 Internal Analysis 競爭優(yōu)勢 2+25 協(xié)同作用 市場滲透 產(chǎn)品
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