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國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第五章-免費閱讀

2025-02-03 14:06 上一頁面

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【正文】 從橫向看 三、全球戰(zhàn)略的選擇 同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度和形式也有很多差異,因而全球戰(zhàn)略的選擇也有不同。以醫(yī)療領域為例, GE一反提供高精尖醫(yī)療解決方案的傳統(tǒng)戰(zhàn)略,其中國團隊針對中國廣大農村地區(qū)醫(yī)療基礎設施缺乏且資金有限的國情,利用全球資源研發(fā)出一款低成本、依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀,在中國農村醫(yī)療市場取得巨大成功。 第三節(jié) 全球戰(zhàn)略管理 全球戰(zhàn)略管理的類型 全球戰(zhàn)略的選擇 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 一、全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 國際企業(yè)從全球角度出發(fā),對它所擁有的有限資源進行優(yōu)化配置,實行綜合現(xiàn)代化經(jīng)營,努力降低生產經(jīng)營成本,以達到長期的總體效益最大化,而不是斤斤計較于國際業(yè)務活動的一時一地的得失。 戰(zhàn)略執(zhí)行的 制約因素 指令型;轉化型;合作型;文化型;增長型。 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 說明企業(yè)的事業(yè)領域在哪里。 無戰(zhàn)略則 無勝利 為了企業(yè)的生存和發(fā)展,利用內部優(yōu)勢,把握外部機會,對企業(yè)全局的、長遠的重大問題時行的謀劃。 threats Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 5 4 1 Internal A
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