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國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第五章-閱讀頁

2025-01-25 14:06本頁面
  

【正文】 一、全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 國際企業(yè)從全球角度出發(fā),對它所擁有的有限資源進行優(yōu)化配置,實行綜合現(xiàn)代化經(jīng)營,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,以達到長期的總體效益最大化,而不是斤斤計較于國際業(yè)務活動的一時一地的得失。日本電氣公司在新加坡的一個職能總部,專門負責管理公司負責東盟國家中所有分支機構(gòu)的研究與開發(fā)工作。 只有成本壓力很大和地區(qū)需求差異小的行業(yè)才能形成全球市場,而這種行業(yè)的跨國公司必須推行全球戰(zhàn)略。 超前性,管理的主體著眼于未來發(fā)展,強調(diào)計劃性和超前意識。以醫(yī)療領域為例, GE一反提供高精尖醫(yī)療解決方案的傳統(tǒng)戰(zhàn)略,其中國團隊針對中國廣大農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療基礎設施缺乏且資金有限的國情,利用全球資源研發(fā)出一款低成本、依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀,在中國農(nóng)村醫(yī)療市場取得巨大成功。 GE創(chuàng)想中國在京揭幕 二、全球戰(zhàn)略的類型 試探行情所用,它是全球化戰(zhàn)略的 起點,為更深層次意義上的國際合作奠定了基礎。 契約協(xié)議戰(zhàn)略 通過對外直接投資進行全球擴張有新建和并購兩種。其實質(zhì)是以合作代 替對抗,是更高級的競爭形式。 從橫向看 三、全球戰(zhàn)略的選擇 同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度和形式也有很多差異,因而全球戰(zhàn)略的選擇也有不同。 焦點戰(zhàn)略 三、全球戰(zhàn)略的選擇 選擇全球戰(zhàn)略的過程,就是戰(zhàn)略創(chuàng)新和優(yōu)勢創(chuàng)造
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