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國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第五章-預覽頁

2025-02-03 14:06 上一頁面

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【正文】 劉亞洲將軍發(fā)現(xiàn):以蘇式裝備和思想武裝的國家在冷戰(zhàn)后基本上只打敗仗。 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 說明企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域在哪里。opportunities 戰(zhàn)略執(zhí)行的 制約因素 指令型;轉(zhuǎn)化型;合作型;文化型;增長型。如何做到這一點的? 東京火車站口專門安排員工接送顧客,特別是行李笨重的顧客。 第三節(jié) 全球戰(zhàn)略管理 全球戰(zhàn)略管理的類型 全球戰(zhàn)略的選擇 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 一、全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 國際企業(yè)從全球角度出發(fā),對它所擁有的有限資源進行優(yōu)化配置,實行綜合現(xiàn)代化經(jīng)營,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,以達到長期的總體效益最大化,而不是斤斤計較于國際業(yè)務(wù)活動的一時一地的得失。 只有成本壓力很大和地區(qū)需求差異小的行業(yè)才能形成全球市場,而這種行業(yè)的跨國公司必須推行全球戰(zhàn)略。以醫(yī)療領(lǐng)域為例, GE一反提供高精尖醫(yī)療解決方案的傳統(tǒng)戰(zhàn)略,其中國團隊針對中國廣大農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施缺乏且資金有限的國情,利用全球資源研發(fā)出一款低成本、依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀,在中國農(nóng)村醫(yī)療市場取得巨大成功。 契約協(xié)議戰(zhàn)略 通過對外直接投資進行全球擴張有新建和并購兩種。 從橫向看 三、全球戰(zhàn)略的選擇 同一行業(yè)不同垂直階段的全球化程度和形式也有很多差異,因而全球戰(zhàn)略的選擇也
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