如何制定計劃管理制度-文庫吧資料
2025-01-16 12:25本頁面
【正文】 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 品控部 ? 《 品質(zhì)控制計劃 》 由品控部歸口管理。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 技改部 ? 《 技術(shù)改造計劃 》 由技改部編制 ? 技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 采購部 ? 《 采購計劃 》 由采購部歸口管理。 ? 上述兩個計劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及 《 生產(chǎn)計劃 》 。 ? 《 原輔物料需求計劃 》 由生產(chǎn)計劃部根據(jù) 《 生產(chǎn)計劃 》 進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 生產(chǎn)計劃部 ? 《 生產(chǎn)計劃 》 由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)編制。 ? 《 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 》 應(yīng)與市場部進(jìn)行銜接。 ? 《 市場開發(fā)計劃 》 、 《 促銷計劃 》 應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 市場部 ? 《 市場開發(fā)計劃 》 、 《 促銷計劃 》 及 《 新產(chǎn)品上市計劃 》 由市場部歸口管理。 ? 《 新產(chǎn)品上市計劃 》 的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 ? 《 促銷用品計劃 》 根據(jù)市場部 《 促銷計劃 》 要求進(jìn)行編制。 編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 (3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)： ? 公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃； ? 對口部門的實(shí)際工作狀況； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ? 年度計劃； ? 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料； ? 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 作業(yè)計劃 (1)作業(yè)計劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計劃 ， 可分為月度計劃 、 周計劃 、 日計劃 。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃 的原則組織編制各種專業(yè)計劃。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 年度計劃 (1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。 長期計劃： (轉(zhuǎn)下頁 ） 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 長期計劃 編制長期計劃必須遵循的原則 (1)長期計劃 （ 如三年業(yè)務(wù)計劃 ） 是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃 ， 通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) ， 其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面： ? 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
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