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如何制定計(jì)劃管理制度-wenkub.com

2025-01-07 12:25 本頁(yè)面
   

【正文】 考核的計(jì)劃數(shù) , 一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù) 。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù) , 一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù) 。 ? 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn) , 在未接書面批復(fù)以前 , 一律按原計(jì)劃考核 。 如確因客觀原因影響 , 經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí) , 在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下 , 可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo) , 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 接口中出現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)部門主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。公司級(jí)指標(biāo) (總指標(biāo) )由公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各部(室)、車間負(fù)責(zé)歸口管理。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。 ? 《 人力資源發(fā)展計(jì)劃 》 考慮全公司各部門實(shí)際情況,人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。 ? 《 品質(zhì)控制計(jì)劃 》 應(yīng)考慮 《 生產(chǎn)計(jì)劃 》 安排,做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。 ? 《 采購(gòu)計(jì)劃 》 的編制依據(jù) 《 原輔料需求計(jì)劃 》《 備品備件需求計(jì)劃 》《 雜品需求計(jì)劃 》《 辦公用品需求計(jì)劃 》 及 《 促銷用品需求計(jì)劃 》 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 設(shè)備部 ? 《 設(shè)備定修計(jì)劃 》 及 《 設(shè)備日常維修計(jì)劃 》 由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。 ? 《 新技術(shù)推廣計(jì)劃 》 應(yīng)會(huì)同品控部、生產(chǎn)車間進(jìn)行研究。 ? 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 》 的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 ? 《 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 》 、 《 促銷計(jì)劃 》 及 《 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 》 由市場(chǎng)部歸口管理。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,公司系統(tǒng)計(jì)劃共涵蓋十二項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃(轉(zhuǎn)目錄) 。 (3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù): ? 集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃; ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo); ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料; ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃; ? 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料; ? 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 長(zhǎng)期計(jì)劃 編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要; ? 市場(chǎng)需要; ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件; ? 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì); ? 技術(shù)改進(jìn) 、 引進(jìn)和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 適用范圍 公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù),均適用本規(guī)定 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 生效日期 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行
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