制定計劃與實行目標(biāo)管理教材-文庫吧資料
2025-01-28 02:56本頁面
【正文】 化，這就是穩(wěn)定性和靈活性的辯證關(guān)系。 （ 2）穩(wěn)定性和靈活性。 編制計劃的程序 1）機(jī)會分析 2）確定目標(biāo) 3）編制計劃的前提 4）制定可供選擇的方案 5）評價各種方案 6）選擇方案 7）編制派生計劃 8）用預(yù)算使計劃數(shù)字化 19 三、計劃工作的程序及其編制方法 Step1:估量機(jī)會 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?行業(yè)競爭態(tài)勢 ?自己：優(yōu) — 劣 Step2:確定目標(biāo) ?企業(yè)總體目標(biāo) ?各部門目標(biāo) Step3:擬定前提條件 ?企業(yè)內(nèi)部條件 ?外部環(huán)境 Step4:確定可供 選擇的方案 ?發(fā)現(xiàn)選擇方案 ?減少選擇方案數(shù)量 Step5:評價可供選擇的方案 ?依據(jù)前提與目標(biāo) ?綜合考察各因素 Step6:選擇方案 ?只采取一個方案 ?還應(yīng)采取幾個行 動方案（備用） Step7:擬定派生計劃 ?生產(chǎn) /采購 /培訓(xùn) /銷售 /投資計劃?? Step8:編制預(yù)算 ?數(shù)字化：通過數(shù)字來反映整個計劃 20 有效政策應(yīng)具備的特點 （ 1）一切政策都應(yīng)來自于基層，來自于實踐。 17 18 計劃是計劃工作的結(jié)果，計劃工作則是計劃的制定過程。 （ 4）根據(jù)問題的重復(fù)性程度劃分 根據(jù)計劃設(shè)計問題的重復(fù)性程度可分為程序性計劃和非程序性計劃。 （ 1）根據(jù)時間的長短劃分 可分為長期、中期和短期計劃 （ 2） 根據(jù)職能標(biāo)準(zhǔn)劃分 可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃 、 財務(wù)計劃和人事計劃等 。 具體來講計劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）指導(dǎo)工作 （ 2）為組織的未來預(yù)測變化，降低風(fēng)險 （ 3）有效配置資源，提高組織效率 （ 4）為控制提供標(biāo)準(zhǔn) 15 對計劃的作用有體會嗎？可否舉例說明計劃的作用？ 想一想： 16 由于組織活動是多樣和復(fù)雜的，使得組織的計劃種類也很多 。這種具體的目標(biāo)不能憑空想象，必須建立在科學(xué)的分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上。 某家電信公司的老總希望明年的業(yè)務(wù)收入和利潤額有較大的增長，這是一種不明確的目標(biāo)，為此就要制定計劃，根據(jù)過去的情況和現(xiàn)在的條件采用科學(xué)的預(yù)測確定一個可行的目標(biāo)。在計劃工作開始之前，這種目標(biāo)是不具體的，計劃就是起始于這種不具體的目標(biāo)。 （ 2）首位性 （ 3）普遍性 （ 4）效率性 （ 5）創(chuàng)造性 13 計劃工作為目標(biāo)服務(wù)。組織的管理過程首先應(yīng)當(dāng)明確管理目標(biāo)、籌劃實現(xiàn)目標(biāo)的方式和途徑，而這些恰恰是計劃工作的任務(wù)。 （ 1） 目的性 在組織的管理中，計劃是進(jìn)行其他管理職能的基礎(chǔ)或前提條件。 How— 怎樣做？執(zhí)行手段和安排 。 Where— 在什么地方做？執(zhí)行地點。 What— 做什么？目標(biāo)與內(nèi)容。 3． 1 制定計劃 9 一個確定目標(biāo)和評估實現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過程 確定目標(biāo) ： 做什么 、 為什么做 評估最佳方式： 決策 —誰 、 何時 、 何地 、 怎么做 過程： 動態(tài)協(xié)調(diào) —編制 、 執(zhí)行 、 檢查 廣義 狹義 計劃就是在我們現(xiàn)在所處的地方與我們想要去的地方之間鋪路搭橋 10 計劃工作就像一座橋梁，它是組織各個層次管理人員工作效率的根本保證，能夠幫助我們實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因為他們知道，要去的村子就在眼前了 啟示 8 概念 計劃 ， 通常是指人們行動之前預(yù)先擬定的行動內(nèi)容 、具體目標(biāo) 、 采用方法和實施步驟 。走了七、八公里以后，大家確實都有些累了，但他們不僅不
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