【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過程不同:
2025-01-22 11:20
【摘要】卓越管理錯誤浪費金錢—即使很小的錯誤也會。它們會影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長期預(yù)防錯誤地發(fā)生是主管重要的一項工作內(nèi)容。發(fā)生錯誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯誤肯定會頻繁出現(xiàn)。有些時候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認(rèn)為他們已明白了,但實際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-27 21:20
【摘要】?第一章中層領(lǐng)導(dǎo)上任必重的三大細(xì)節(jié)?“亮相”的關(guān)口,千萬不可因喜形于色而忽略自己的工作職責(zé),更不能因自己不慎,留下糟糕的印象。?1.一手摸透內(nèi)情,一手弄準(zhǔn)定位??兵家告誡說,不打無準(zhǔn)備之仗,“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經(jīng)被升職時,需要考慮的問題不僅僅是當(dāng)上中層
2025-01-15 11:50
【摘要】認(rèn)清形勢和任務(wù)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性我國教育所面臨的新形勢和新任務(wù)?當(dāng)前和今后一個時期我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這是對國家發(fā)展面臨形勢的一個重大判斷。在這樣的宏觀背景下,我國教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機(jī)遇,正處于“由大到強(qiáng)”的歷史新起點。?到2023年,實現(xiàn)“兩基本、一進(jìn)入”的戰(zhàn)略目標(biāo),即“基本實現(xiàn)教育
2025-02-24 13:42
【摘要】重塑管理者—培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(第一單元)主講人汪大正2023年4月目錄2.觀念篇3.反思篇4.感悟篇5.角色篇(第一單元/6課時)
2025-01-22 11:22
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計劃)調(diào)動樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異專才——通才崗位
2025-01-16 10:47
【摘要】溝通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)席居哲華東師范大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院上海市中山北路3663號郵編:202262有效溝通基本要件(1/3):同理心?同理心——溝通的前提–何謂同理心??同理心包括三個條件:1.站在對方的立場去理解對方;2.了解導(dǎo)致這種情形的因素;3.把這種對對方設(shè)身處地的情形讓對方了解–注意:
2025-02-28 00:34
【摘要】渠道領(lǐng)導(dǎo)與激勵?學(xué)習(xí)目的?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖的區(qū)別?了解渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變遷的過程?理解渠道領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)工作分哪幾個方面?理解渠道權(quán)利的來源與權(quán)力的發(fā)展,明確權(quán)利與權(quán)力運(yùn)用之間的區(qū)別?掌握渠道溝通的屬性、溝通策略和不同環(huán)境下應(yīng)該運(yùn)用什么不同的策略?掌握渠道激勵的期望理論、激勵因素的內(nèi)容、渠道激勵的原則。?
2025-02-11 00:16
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)2Ⅰ.領(lǐng)導(dǎo)溝通概述一、領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義二、領(lǐng)導(dǎo)溝通的錯誤觀念三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的作用四、領(lǐng)導(dǎo)溝通的種類3一、領(lǐng)導(dǎo)溝通的含義?溝通(Communication)?人與人之間傳達(dá)思想或交換信息,完成組織使命、任務(wù)的過程。?領(lǐng)導(dǎo)溝通?在領(lǐng)導(dǎo)活動中,組織與組織之間,個人與組織之間以及個
2025-05-13 12:01
【摘要】第五章督導(dǎo)管理的溝通、協(xié)調(diào)與激勵第一節(jié)督導(dǎo)管理的溝通一、溝通的概念:溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。二、溝通的作用:1、溝通有利于管理的科學(xué)化。2、溝通有利于改善群體的人際關(guān)系。3、
2025-01-24 09:10
【摘要】 第1頁共5頁 《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》心得體會 學(xué)習(xí)《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會 關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的定義在西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中有著各種不同 的版本,但共性的地方就是領(lǐng)導(dǎo)離不開領(lǐng)導(dǎo)自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的人...
2024-09-23 01:20
【摘要】2010管理學(xué)講堂領(lǐng)導(dǎo)管理溝通學(xué)第一節(jié)溝通及其過程一、溝通的涵義及重要性·溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過程。溝通在管理的各個方面得到了廣泛的運(yùn)用。美國著名未來學(xué)家奈斯比特說:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1、溝通把組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來,從而使組織
2025-04-13 07:06
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧主講:張國銀課程背景【課程背景】教練時代一一來臨,《財富》1000強(qiáng)企業(yè)中,80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法,用以提升企業(yè)績效;未來的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,即教練型領(lǐng)導(dǎo)者?,F(xiàn)代企業(yè)管理
2025-01-15 08:31
【摘要】管理溝通藝術(shù)善于溝通的能力:確保人際關(guān)系暢著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基這樣說:“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方,而與人交際則要求他與別人一致?!笨梢姕贤ㄊ且环N能力,不是和種本能。本能天生就會,能力卻需要學(xué)習(xí)才會具備。如果這一生真要出人頭地,一定要學(xué)會溝通,特
2025-01-17 13:49
2025-01-17 13:54