全面計劃管理_煤銷集團-文庫吧資料
2025-01-16 05:53本頁面
【正文】 范建平 博士 ? Where“何地做 ” ：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。正如常所說的 “ 要我做 ” 和 “ 我要做 ” 的結果是大不一樣的，其道理就在于此。 ? Why“為什么做 ” ：要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。 制定計劃的程序 38 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 計劃的目的必須明確 ? 計劃必須根據(jù)明確的數(shù)據(jù)和信息制定 ? 不同部門的計劃必須相互協(xié)調 ? 必須制定計劃需要達到的標準 ? 計劃必須有彈性 ? 計劃制定過程中，相關人員必須進行充分交流 ? 計劃必須是經過努力可以實現(xiàn)的 制定計劃的原則 39 山西大學管理學院 范建平 博士 What Who Why When How How much Where 39 7要素 = 5W + 2H 制定計劃的內容 【 7要素 】 40 山西大學管理學院 范建平 博士 ? What“做什么 ” ：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。 制定計劃的程序 37 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 選擇方案 ? 制定派生計劃 ：幾乎所有的總計劃都需要派生計劃的支持和保證，完成派生計劃是實施總計劃的基礎。 32 山西大學管理學院 范建平 博士 計劃的類型 32 分類標準 類型 廣度 ? 戰(zhàn)略性計劃 ? 戰(zhàn)術性計劃（作業(yè)性計劃） 時間框架 ? 長期計劃 ? 短期計劃 內容 ? 綜合計劃 ? 專項計劃 明確性 ? 指導性計劃 ? 具體性計劃 33 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 戰(zhàn)略計劃（ “做正確的事” ） ? 應用于整個組織 ? 建立組織的全局目標 ? 尋求組織在環(huán)境中的地位 ? 作用時效長 ? 戰(zhàn)術計劃（ “正確地做事” ） ? 具體規(guī)定如何實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標的細節(jié)計劃 ? 作用周期短 計劃的類型 34 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 從上到下依次推進 估量機會 確定目標 確定前提 擬定方案 評價方案 選擇方案 制定派生計劃 編制預算 制定計劃的程序 35 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 估計機會（留意外界環(huán)境和組織內部的條件是編制計劃的真正起點） ? 確定目標 ? （ 1）與組織的使命和總目標相一致 ? （ 2）注意目標的內容及優(yōu)先次序 ? （ 3）目標應有明確的衡量指標和價值 ? （ 4）目標的層次性，即適應的目標時間 制定計劃的程序 36 山西大學管理學院 范建平 博士 ? 確定前提（計劃是對未來條件的一種“情景模擬”，確定前提條件就是要確定這種“情景”所處的狀態(tài)和環(huán)境。所有這些計劃都必須加以協(xié)調和安排時間。 ? 通常情況下，一個主要方案（規(guī)劃）可能需要很多支持計劃。 30 方案（或規(guī)劃） ? 方案是一個 綜合性的計劃 ，它包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需的其他因素。 【思考】 ：程序與規(guī)則區(qū)別？ ? 規(guī)則指導行動但不說明 時間順序 ； ? 可以把程序看做是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組織部分。 ? 規(guī)則沒有酌情處理的余地 。 【思考】 ：程序與政策區(qū)別？ ? 沒有行動者自由處理的權力 29 規(guī)則 ? 規(guī)則主要是對在一定條件下， 允許或不允許采取某種特定行動所做出的規(guī)定 。 ? 例如：招聘員工的政策；提級增薪的政策；鼓勵職工提供合理化建議的政策 … 28 程序 ? 程序作為標準，也是計劃的一種 . ? 它規(guī)定了如何處理那些 經常重復發(fā)生的例行問題或經常出現(xiàn)的問題的標準方法 。 政策允許對某些事情有 酌情處理的自由 。 ? 企業(yè)在決策時或處理問題時，用政策來指導與溝通思想。 26 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略是為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃。 ? 目標通常由一系列指標來體現(xiàn)。 ? 學校：教書育人 ? 軍隊：保家衛(wèi)國 ? 醫(yī)院：救死扶傷 ? 政府：為名服務 ? 企業(yè)：滿足需求 25 目標 ? 組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，目標是宗旨的 具體化 ?！? 22 山西大學管理學院 范建平 博士 計劃（ Plann
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