全面計(jì)劃管理_煤銷集團(tuán)-免費(fèi)閱讀
【正文】 信息是反映客觀世界中各種事物特征和變化情況的資料。 54 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 全面計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn) ? 計(jì)劃管理系統(tǒng)化，是指計(jì)劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。 ? 全面計(jì)劃管理的范圍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 全過程 。明確對(duì)每位員工的期望。 ? 沒有目標(biāo) ， 沒有組織；目標(biāo)不明 ， 管理混亂；目標(biāo)錯(cuò)誤 ，一錯(cuò)百錯(cuò) 。 ? When“何時(shí)做 ” ：規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成的 進(jìn)度 ，以便進(jìn)行控制和對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡。 ? 擬定備選方案 ? 評(píng)價(jià)備選方案 ? （ 1）評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ? （ 2）各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性，即權(quán)數(shù)。 ? 【思考】 ：政策與規(guī)則區(qū)別？ 政策的目的是 指導(dǎo) 行動(dòng)，并給執(zhí)行人員留有酌情處理的余地；而規(guī)則雖然也起指導(dǎo)行動(dòng)的作用，但是在運(yùn)用規(guī)則時(shí)，執(zhí)行人員沒有自行處理之權(quán)。自由處理的權(quán)限大小一方面取決于政策自身，另一方面取決于主管人員的管理藝術(shù)。 ? 組織的使命 支配 著組織各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，組織各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)是圍繞組織使命 所制定的，并為完成組織使命而努力的。 用較多得時(shí)間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會(huì)減少。 ? 但在我國(guó)的管理實(shí)踐中，計(jì)劃工作普遍不受重視，致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。 欲望的無限性與資源的有限性之間的矛盾 ?生產(chǎn)： 通過 勞動(dòng) 向大自然要資源，從而在一定程度上滿足自身欲望； ?戰(zhàn)爭(zhēng)： 通過 掠奪 他人資源來擴(kuò)展自身資源，從而滿足自己的欲望 ?道德： 通過 教育 約束每一個(gè)人的欲望，使有限的資源足以滿足眾人的欲望； ?管理： 通過 科學(xué) 的方法提高資源的利用率，力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的欲望 11 ? 管理產(chǎn)生的根本 原因 是由于人的欲望的無限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。1 全面計(jì)劃管理 范建平 博士 山西大學(xué)管理學(xué)院 2 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 范建平 博士 Dr. Fan Jianping 副院長(zhǎng) Vice Dean 副教授 Associate Professor 地址（ Address）：山西省太原市塢城路 92號(hào) 92, Wucheng Road, Taiyuan, Shanxi,China. 郵編（ Post code）： 030006 電話（ Tel）： 03517019878（ O）， 13994230175（ M） Email： ， 管理學(xué)院 School of Management， Shanxi University 我 3 ?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ? 管理的 功能 在于通過科學(xué)的方法來提高資源的利用率，從而達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的欲望的目的。 計(jì)劃是管理的 首要職能 15 什么是計(jì)劃？ Plan ＆ Planning 16 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 做不做計(jì)劃都一樣。 ? 計(jì)劃效益定律。 ? 目標(biāo)通常由一系列指標(biāo)來體現(xiàn)。 ? 例如：招聘員工的政策；提級(jí)增薪的政策；鼓勵(lì)職工提供合理化建議的政策 … 28 程序 ? 程序作為標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)劃的一種 . ? 它規(guī)定了如何處理那些 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的例行問題或經(jīng)常出現(xiàn)的問題的標(biāo)準(zhǔn)方法 。 30 方案（或規(guī)劃） ? 方案是一個(gè) 綜合性的計(jì)劃 ，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動(dòng)方針?biāo)璧钠渌蛩亍? 制定計(jì)劃的程序 37 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? 選擇方案 ? 制定派生計(jì)劃 ：幾乎所有的總計(jì)劃都需要派生計(jì)劃的支持和保證，完成派生計(jì)劃是實(shí)施總計(jì)劃的基礎(chǔ)。 制定計(jì)劃的內(nèi)容 【 7要素 】 41 山西大學(xué)管理學(xué)院 范建平 博士 ? Where“何地做 ” ：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。 ? 組織目標(biāo)是組織存在的前提 ， 是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 是管理基本出發(fā)點(diǎn) 計(jì)劃與組織目標(biāo) 組織目標(biāo)的作用 45 ? 目標(biāo)就是 方向 。 ? 目標(biāo) 催人奮進(jìn) 。 ? 全面計(jì)劃管理的參加者是 全員性 的。具體地說，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容： ? 計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化。對(duì)企業(yè)來說，信息是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資料和情況，常表現(xiàn)為方針、政策、情報(bào)、指令、定額、標(biāo)準(zhǔn)
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