任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-16 04:54本頁面
【正文】 色，責(zé)任 建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀 掌握管人管事的 10個(gè)方法工具 掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法 促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制 新任經(jīng)理同一公司報(bào)名 8人或以上 ,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢 ,可以是 2天上課的當(dāng)天晚上 2個(gè)小時(shí)，也可以是課后的某一天 ,差旅企業(yè)承擔(dān) . 課程大綱 【 1】 課程大綱： 第一部分 自我管理 管理與角色認(rèn)知 如何理解管理？ 中層管理者的角色和責(zé)任 人事分離的管理框架 管人管事的指導(dǎo)原則 人際關(guān)系管理 如何把握人性的特點(diǎn)？ 如何把握中國人的人情世故？ 如何把握個(gè)體的差異？ 個(gè)性識(shí)別方法 如何和上司相處？ 管理者心智修煉 成為心智成熟的人 傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力 第二部分 工作管理 工作管理 – 工作計(jì)劃與工作組織 如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目 ? 明確目標(biāo) SMART法則 制定方案 民主集中法 工作分解 WBS分解法 任務(wù)分析 5W3H法 工作安排 工作授權(quán)法 【 工具演練 】 ：用 WBS工具做工作策劃與分解 如何建立工作模式 管理模式與工作模式區(qū)分 工作模式從哪里來？ 如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？ 工作管理 – 工作控制 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 管理的無明現(xiàn)象 管理如何破無明？ 如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？ 管理閉環(huán)法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法
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